在张晓军看来，人才是医院发展的关键因素 。如何选拔、使用、培养，留住人才，激发他们的活力，都是管理者的首要责任，人才要为事业服务 。对于县级医院来说，要根据发展定位培养适宜的人才，开展适宜的技术，就是因事设岗、因岗找人 。
遵化市人民医院有医学硕士38名，博士1名 。在硕士博士在基层是稀罕事的当下，如此的人才储备引来不少同行的艳羡 。张晓军认为，医院招聘人才还是以本科为主，本科教育是基础教育，在县级比较适宜 。“继续教育、终身学习是各行各业都必须面临的问题，医生更需要终身学习 。因此，我们鼓励所有的职工参与国家的继续教育，提升学历 。当然，我们非常欢迎硕士毕业生，但目前求职比例不高 。我个人认为，县级医院直接招聘研究生的比例不宜过多 。”
为了增强医院发展潜力和后劲，遵化市人民医院为职工搭建了各具专长、优势互补的专业成长平台 。比如，对30岁以下的医师，以主治医师带教和在岗培训为主；对35岁以下已取得主治资格的医师，一部分设为总住院，实行24小时负责制，保证随叫随到，独立处理复杂疑难重症；一部分聘为院内主治，承担带教责任，对30岁以下医师进行一对一结对带教 。对45岁下技术骨干安排二次进修、短期培训或推荐加入各种学术团体，开拓视野，全面提升能力 。
在医院专科设立上，张晓军也强调一定要与医院的发展定位和医院的服务人群密切联系起来 。“县级医院的服务对象大部分是以区域性服务为主，就是遵化人在遵化看病，北京人不会来我院看病 。因此， 一定要了解当地百姓的就医需求，不管是显性需求、隐性需求、潜在需求都要考虑，根据需求特别是服务半径内的需求来确立发展哪个专科 。”

近几年，遵化市人民医院提出了“常见病多发病做精、急危重症做优、疑难杂症做好”的发展定位，还提出了专科发展“四个一”，即：请一名国内知名专家，选一个好的学科带头人，组建一个好的专业团队以及制定一个专科发展规划（方案） 。
以2002年7月成立的介入科为例，遵化市人民医院与北京协和医院专家建立密切关系，定期来院手术带教及进行专科指导 。同时，选定从事影像诊断工作25年、介入专业16年的医院副院长孟庆波作为学科带头人，历经16年的发展壮大，目前科室有二间标准化介入手术室及二台高端C型臂X光机，配套设施齐全，拥有专兼职介入手术医生7人，专业介入手术护士4人，能够开展心脏介入、急性缺血性卒中的溶栓取栓栓塞治疗及各部位大出血的介入治疗 。据统计， 2018年医院完成各类介入手术1200台以上 。
0重视医院文化建设
张晓军告诉采访人员，近年来，遵化市人民医院紧紧抓住“以病人为中心”这条主线，将文化建设渗透到各项工作细节中，通过培育精神文化增强医院凝聚力、培育制度文化加强医院管理力、培育学习文化提升医院创新力、培育品牌文化树立医院形象力，为医院的科学发展提供了强大的精神动力和智慧支持 。
品牌是医院的无形资产，重要的软实力，是医院核心竞争力的重要支撑，优秀品牌体现在医院的文化、管理、质量、服务、效率等方面，是医院精神在医院实践中的凝结与体现 。志愿服务是遵化市人民医院的特色服务之一，为当地患者及群众提供覆盖门急诊、病房、社区、学校、企业、农村的6大类7项（义诊、慢病复查、健康讲座、建立健康档案、健康咨询、办理体检、送医送药、入户访视）志愿服务， 拥有1615名注册志愿者，现已形成常态化志愿服务模式 。

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