|我转正后第一次客户成交，要不是经理，可能我一毛钱都拿不到( 二 )

原来我休班的时候这对夫妻来过一次，是去工地看看房子，当时这个主管正在门口等着接客户，一听是来看房子的，直接在门口开车待着就去了，我们组的同事压根都没见到，要不然就帮我接待一下了。正在我愁眉苦脸的时候，经理直接过来说：“让总经理公断吧，凡事按照公司的规定来。 ”然后压低声音对我说：“不用害怕，是你的她抢不走。 ”那个时候我就觉得特别的温暖。

总经理听我们都各自说完以后，是这样决定的：我拿大头，那个主管拿小头，给她500块钱跑腿费。其实这个决定当时我心里还是比较满意的，我一个新人，压根不敢跟老员工硬杠，因为那个主管我挺害怕的。我看经理好像不太满意这个结果，刚想站起来，我一把拉住了，经理就算了。

但是后来我听同事说，经理私下里又找过总经理，为我争取那500块钱，说我一个新人成交一单不容易，以前我就听他们说总经理偏爱那个主管，所以最终的结果还是那样，不过我也很开心了，因为加上底薪我就可以拿到5000块钱，不用做月光族了。

我第一份正式工作，真的是特别地感谢我的经理，别人都说他“护犊子” ，在我这样的小白看来，不是“护犊子” ，他就是想让我们这个员工都信任他，这样他才是名副其实的经理。

依我看：
后来因为自己怀孕的原因离职了，但是还是保持着跟经理的联系，虽然事实证明我不适合干销售，但是我仍然很感谢那份工作，让我迈出了第一步，结识了我人生中很重要的两位朋友，一个是经理，一个是另一位好友。

同时给了我两条教训：
1、要想做一个下属爱戴的领导，关键时刻你要学会挺身而出，而不是不牵扯自己利益，就可以高高挂起，真正让下属“言听计从”的领导从来都会“以德服人” ，不是靠自己单纯的“领导头衔” 。
【|我转正后第一次客户成交，要不是经理，可能我一毛钱都拿不到】
所以以后虽然我转行做了人事工作，仍然谨记当时经理给我的榜样，对待自己的下属你要做一个“好人” ，这个“好人”的标准是什么？不跟下属抢功劳、关键时刻“护犊子”、需要领导帮助的时候毫不犹豫。

2、在职场当中，遇到一个好领导是难能可贵的，后来这件事情以后他跟我说“做人要硬气点，不然你只能是受欺负的那个，新人也好，老员工也罢，都要有自己的底气” 。

确实如此，在职场中， “欺软怕硬”是常态，想要做一个不被同事、领导欺负的人，就得硬气，可能出入一家公司我们不好意思硬气，需要谦卑，但是也要分对谁，如果是那种喜欢欺负新人的老员工，我们可以直接反击，要不然以后的日子更难过，我谨记经理的教训，就是这样做的，才能让职场的路走的更稳当一些。