提意见，怎样给学校b提意见b与建议( 二 )

3，学校应该怎么看待学生家长提意见提意见是应该跟老师说请老师转达还是直接找学校给领导提意见是个技术活，领导要求你给他提意见，到底提什么合适？还真不能简单回答。根据自己多年来的人生经历和阅人感悟，总结出如下建议，仅供参考。总体原则领导是你的上级，首先，你得尊重别人，这是最起码的礼貌和职业道德要求。然后，尽量多讲真话，少讲恭违话，杜绝讲假话、谎话。在不得不讲假话、谎话的情况下，可用保持沉默来应对。最后，无论你跟领导之间是否交心，也无论你们交心、交情深到何种程度，切忌完全无边际，不作任何保留。这样一方面会让自己没有退路，另一方面也会让领导觉得过于透明，完全失去安全感。正直、豁达、包容的领导这种领导很难得，能在他们手下工作是种难得的缘分，理当好好珍惜。对这种领导提意见，多以肯定、支持和赞扬为主，面上看上去是提意见，内在里其实是在褒扬。这类意见并不难提。诸如：对下属要求太严，对工作要求太高，工作太严肃、太认真给下属造成的压力太大等等一类，均挺合适，可大胆去提。自私、狭隘、固执的领导这类领导品行很差，你若真碰到了，一是要小心应对，二嘛，就只有自认倒霉了。给他们提意见，多打擦边球，点到为止，可千万别实话实说、认真去提意见，否则，你以后会有穿不完的小鞋。可给他们提诸如：下属感觉工作氛围不太好、工作感觉有些压抑、工友们气氛不活泼等等一类的意见，既说了实话、提了意见，又给领导留足了面子。自己喜欢、遵从、敬佩的领导跟第一类领导相似吧。不过，既然是自己喜欢、遵从和敬佩的领导，语言、语气上可以加重、加深一个层次，以示更加的肯定。自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导对这类领导，你真得首先确定好，可千万别弄错了。否则，意见一提后，那可是没有回头路的。既然是自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导，提意见的方式可以有两种：一是实话实说，你认为领导有什么问题、有什么不对、有什么让你不爽的，都不管三七二十一照提。只是要注意，尽量客观点，尽量不掺入个人私人感情，以免遭反驳。二是以沉默来应对，不提不是没意见，而是无声的抗议。总结面对不同情况、不同类别的领导，提出不同的意见和建议，并不意味着你是见人说人话、见鬼说鬼话。你说的、提的，都应该是你内心里的真实话，只是取舍不同而已。面对各式各样的领导，该说的说，不该说的、不想说的，或者不敢说的，沉默便是。人生流长，谁都不易。但无论如何，还是要尽量避免讲假话、谎话，提倡讲真话、实话。这样对你好，对别人也好。给领导提意见是个技术活，领导要求你给他提意见，到底提什么合适？还真不能简单回答。根据自己多年来的人生经历和阅人感悟，总结出如下建议，仅供参考。总体原则领导是你的上级，首先，你得尊重别人，这是最起码的礼貌和职业道德要求。然后，尽量多讲真话，少讲恭违话，杜绝讲假话、谎话。在不得不讲假话、谎话的情况下，可用保持沉默来应对。最后，无论你跟领导之间是否交心，也无论你们交心、交情深到何种程度，切忌完全无边际，不作任何保留。这样一方面会让自己没有退路，另一方面也会让领导觉得过于透明，完全失去安全感。正直、豁达、包容的领导这种领导很难得，能在他们手下工作是种难得的缘分，理当好好珍惜。对这种领导提意见，多以肯定、支持和赞扬为主，面上看上去是提意见，内在里其实是在褒扬。这类意见并不难提。诸如：对下属要求太严，对工作要求太高，工作太严肃、太认真给下属造成的压力太大等等一类，均挺合适，可大胆去提。自私、狭隘、固执的领导这类领导品行很差，你若真碰到了，一是要小心应对，二嘛，就只有自认倒霉了。给他们提意见，多打擦边球，点到为止，可千万别实话实说、认真去提意见，否则，你以后会有穿不完的小鞋。可给他们提诸如：下属感觉工作氛围不太好、工作感觉有些压抑、工友们气氛不活泼等等一类的意见，既说了实话、提了意见，又给领导留足了面子。自己喜欢、遵从、敬佩的领导跟第一类领导相似吧。不过，既然是自己喜欢、遵从和敬佩的领导，语言、语气上可以加重、加深一个层次，以示更加的肯定。自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导对这类领导，你真得首先确定好，可千万别弄错了。否则，意见一提后，那可是没有回头路的。既然是自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导，提意见的方式可以有两种：一是实话实说，你认为领导有什么问题、有什么不对、有什么让你不爽的，都不管三七二十一照提。只是要注意，尽量客观点，尽量不掺入个人私人感情，以免遭反驳。二是以沉默来应对，不提不是没意见，而是无声的抗议。总结面对不同情况、不同类别的领导，提出不同的意见和建议，并不意味着你是见人说人话、见鬼说鬼话。你说的、提的，都应该是你内心里的真实话，只是取舍不同而已。面对各式各样的领导，该说的说，不该说的、不想说的，或者不敢说的，沉默便是。人生流长，谁都不易。但无论如何，还是要尽量避免讲假话、谎话，提倡讲真话、实话。这样对你好，对别人也好。敢于给领导提意见的员工都不是一般员工，至少已经开始与众不同。那么给领导提意见要注意以下：1 给领导提意见不能个个效仿魏征，毕竟李世民型领导如同大熊猫一样珍稀。你直言不讳自以为一片公心，领导却有可能当你是挑战上级，这后果非同小可。所以，提意见一定要在不伤领导面子前提下进行，说辞让领导下不了台的员工在职场估计当龙套都够呛，小鞋是肯定不会少穿的。2 提意见一定要找准时机，不能随性而发。在公众场合人多的时候不要提意见，在领导明显心情郁闷的时候也不要去添乱。领导毕竟要保持上级的威严，在公众场合提意见会引起不快。在领导心情不好的时候去提，我想领导采纳的可能性极小。3 要提前做好准备。如果是工作上正式的意见反馈给领导，可能事先写上一份书面材料。另外，见到领导前要把语言大致组织一遍，避免匆忙中用词不当，引发领导误会。4提意见一定考虑周全。你既然去找领导提意见，那么潜台词就是对领导某些工作有不满意的地方了。如果你表达出领导的安排有哪些不足后，领导一定会反问：你认为该怎么办好呢？那么，体现员工能力最关键的时刻到了：要做到能提意见，而且还有更好的方案来解决问题才是好的下属。所以，帮助领导先想出一二个方案再去提意见最好。能提出意见，又能给领导更好的解决方法，这样的下属才是领导需要的人才。给领导提意见是个技术活，领导要求你给他提意见，到底提什么合适？还真不能简单回答。根据自己多年来的人生经历和阅人感悟，总结出如下建议，仅供参考。总体原则领导是你的上级，首先，你得尊重别人，这是最起码的礼貌和职业道德要求。然后，尽量多讲真话，少讲恭违话，杜绝讲假话、谎话。在不得不讲假话、谎话的情况下，可用保持沉默来应对。最后，无论你跟领导之间是否交心，也无论你们交心、交情深到何种程度，切忌完全无边际，不作任何保留。这样一方面会让自己没有退路，另一方面也会让领导觉得过于透明，完全失去安全感。正直、豁达、包容的领导这种领导很难得，能在他们手下工作是种难得的缘分，理当好好珍惜。对这种领导提意见，多以肯定、支持和赞扬为主，面上看上去是提意见，内在里其实是在褒扬。这类意见并不难提。诸如：对下属要求太严，对工作要求太高，工作太严肃、太认真给下属造成的压力太大等等一类，均挺合适，可大胆去提。自私、狭隘、固执的领导这类领导品行很差，你若真碰到了，一是要小心应对，二嘛，就只有自认倒霉了。给他们提意见，多打擦边球，点到为止，可千万别实话实说、认真去提意见，否则，你以后会有穿不完的小鞋。可给他们提诸如：下属感觉工作氛围不太好、工作感觉有些压抑、工友们气氛不活泼等等一类的意见，既说了实话、提了意见，又给领导留足了面子。自己喜欢、遵从、敬佩的领导跟第一类领导相似吧。不过，既然是自己喜欢、遵从和敬佩的领导，语言、语气上可以加重、加深一个层次，以示更加的肯定。自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导对这类领导，你真得首先确定好，可千万别弄错了。否则，意见一提后，那可是没有回头路的。既然是自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导，提意见的方式可以有两种：一是实话实说，你认为领导有什么问题、有什么不对、有什么让你不爽的，都不管三七二十一照提。只是要注意，尽量客观点，尽量不掺入个人私人感情，以免遭反驳。二是以沉默来应对，不提不是没意见，而是无声的抗议。总结面对不同情况、不同类别的领导，提出不同的意见和建议，并不意味着你是见人说人话、见鬼说鬼话。你说的、提的，都应该是你内心里的真实话，只是取舍不同而已。面对各式各样的领导，该说的说，不该说的、不想说的，或者不敢说的，沉默便是。人生流长，谁都不易。但无论如何，还是要尽量避免讲假话、谎话，提倡讲真话、实话。这样对你好，对别人也好。敢于给领导提意见的员工都不是一般员工，至少已经开始与众不同。那么给领导提意见要注意以下：1 给领导提意见不能个个效仿魏征，毕竟李世民型领导如同大熊猫一样珍稀。你直言不讳自以为一片公心，领导却有可能当你是挑战上级，这后果非同小可。所以，提意见一定要在不伤领导面子前提下进行，说辞让领导下不了台的员工在职场估计当龙套都够呛，小鞋是肯定不会少穿的。2 提意见一定要找准时机，不能随性而发。在公众场合人多的时候不要提意见，在领导明显心情郁闷的时候也不要去添乱。领导毕竟要保持上级的威严，在公众场合提意见会引起不快。在领导心情不好的时候去提，我想领导采纳的可能性极小。3 要提前做好准备。如果是工作上正式的意见反馈给领导，可能事先写上一份书面材料。另外，见到领导前要把语言大致组织一遍，避免匆忙中用词不当，引发领导误会。4提意见一定考虑周全。你既然去找领导提意见，那么潜台词就是对领导某些工作有不满意的地方了。如果你表达出领导的安排有哪些不足后，领导一定会反问：你认为该怎么办好呢？那么，体现员工能力最关键的时刻到了：要做到能提意见，而且还有更好的方案来解决问题才是好的下属。所以，帮助领导先想出一二个方案再去提意见最好。能提出意见，又能给领导更好的解决方法，这样的下属才是领导需要的人才。老板让你提意见，并不代表什么都爱听。自从身边朋友知道我做自媒体，写文章教育别人，每次见面都要和我倾吐心事，顺便求安慰。上周，和闺蜜喝茶，又听了一件有意思的事儿。前段时间，她们公司来了小朋友，活泼开朗，闺蜜很喜欢，就每天带着她东奔西跑。起初，这个小姑娘做项目都没什么头绪，只是听同事们头脑风暴，偶尔还跟不上思路，觉得很受挫，于是下班拼命学习。跟了一段时间，突然觉得自己开窍了，有了一些还不错的想法。于是，每次周会上，老板只要一说：“大家还有什么意见吗？随便提。”她就开始滔滔不绝地例数公司的不足，比如HR招的人不行，财务审批速度太慢，人员配备和工作方式，说了不少意见，听起来都颇有道理。还有一次更绝，出策划案，眼看着老板就要拍板，习惯性地征求意见，所有人都长舒一口气，觉得过关了，姑娘一张口：“我觉得这几个地方换一换会更好”说完她自己爽了，甚至体会到了桑德伯格所说的女性要坐第一排，向前一步，大胆表态。不过结果很让人失望。建议没被采纳，反而老板对她意见很大，前段时间趁着减员增效直接开除了。姑娘一直不服，“明明是老板让提意见。我说了，他还不乐意。”这样的人，职场有不少，听老板说话，却从来不考虑时间地点，更不体谅老板的心态。眼看着要完工，你马后炮，跟他说应该可以更好。你提了一堆意见，没有解决方案，徒增他的烦恼。这也是今天第一条老板不能说的秘密：老板让你有意见尽管提，并不代表他什么都爱听。类似的场景还有很多。欢迎关注@我是Jenny乔，这里有最接地气的人生感悟，也有最有料的职场分享。冷眼看热闹，深度谈人生。你笨算我输。给领导提意见是个技术活，领导要求你给他提意见，到底提什么合适？还真不能简单回答。根据自己多年来的人生经历和阅人感悟，总结出如下建议，仅供参考。总体原则领导是你的上级，首先，你得尊重别人，这是最起码的礼貌和职业道德要求。然后，尽量多讲真话，少讲恭违话，杜绝讲假话、谎话。在不得不讲假话、谎话的情况下，可用保持沉默来应对。最后，无论你跟领导之间是否交心，也无论你们交心、交情深到何种程度，切忌完全无边际，不作任何保留。这样一方面会让自己没有退路，另一方面也会让领导觉得过于透明，完全失去安全感。正直、豁达、包容的领导这种领导很难得，能在他们手下工作是种难得的缘分，理当好好珍惜。对这种领导提意见，多以肯定、支持和赞扬为主，面上看上去是提意见，内在里其实是在褒扬。这类意见并不难提。诸如：对下属要求太严，对工作要求太高，工作太严肃、太认真给下属造成的压力太大等等一类，均挺合适，可大胆去提。自私、狭隘、固执的领导这类领导品行很差，你若真碰到了，一是要小心应对，二嘛，就只有自认倒霉了。给他们提意见，多打擦边球，点到为止，可千万别实话实说、认真去提意见，否则，你以后会有穿不完的小鞋。可给他们提诸如：下属感觉工作氛围不太好、工作感觉有些压抑、工友们气氛不活泼等等一类的意见，既说了实话、提了意见，又给领导留足了面子。自己喜欢、遵从、敬佩的领导跟第一类领导相似吧。不过，既然是自己喜欢、遵从和敬佩的领导，语言、语气上可以加重、加深一个层次，以示更加的肯定。自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导对这类领导，你真得首先确定好，可千万别弄错了。否则，意见一提后，那可是没有回头路的。既然是自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导，提意见的方式可以有两种：一是实话实说，你认为领导有什么问题、有什么不对、有什么让你不爽的，都不管三七二十一照提。只是要注意，尽量客观点，尽量不掺入个人私人感情，以免遭反驳。二是以沉默来应对，不提不是没意见，而是无声的抗议。总结面对不同情况、不同类别的领导，提出不同的意见和建议，并不意味着你是见人说人话、见鬼说鬼话。你说的、提的，都应该是你内心里的真实话，只是取舍不同而已。面对各式各样的领导，该说的说，不该说的、不想说的，或者不敢说的，沉默便是。人生流长，谁都不易。但无论如何，还是要尽量避免讲假话、谎话，提倡讲真话、实话。这样对你好，对别人也好。敢于给领导提意见的员工都不是一般员工，至少已经开始与众不同。那么给领导提意见要注意以下：1 给领导提意见不能个个效仿魏征，毕竟李世民型领导如同大熊猫一样珍稀。你直言不讳自以为一片公心，领导却有可能当你是挑战上级，这后果非同小可。所以，提意见一定要在不伤领导面子前提下进行，说辞让领导下不了台的员工在职场估计当龙套都够呛，小鞋是肯定不会少穿的。2 提意见一定要找准时机，不能随性而发。在公众场合人多的时候不要提意见，在领导明显心情郁闷的时候也不要去添乱。领导毕竟要保持上级的威严，在公众场合提意见会引起不快。在领导心情不好的时候去提，我想领导采纳的可能性极小。3 要提前做好准备。如果是工作上正式的意见反馈给领导，可能事先写上一份书面材料。另外，见到领导前要把语言大致组织一遍，避免匆忙中用词不当，引发领导误会。4提意见一定考虑周全。你既然去找领导提意见，那么潜台词就是对领导某些工作有不满意的地方了。如果你表达出领导的安排有哪些不足后，领导一定会反问：你认为该怎么办好呢？那么，体现员工能力最关键的时刻到了：要做到能提意见，而且还有更好的方案来解决问题才是好的下属。所以，帮助领导先想出一二个方案再去提意见最好。能提出意见，又能给领导更好的解决方法，这样的下属才是领导需要的人才。老板让你提意见，并不代表什么都爱听。自从身边朋友知道我做自媒体，写文章教育别人，每次见面都要和我倾吐心事，顺便求安慰。上周，和闺蜜喝茶，又听了一件有意思的事儿。前段时间，她们公司来了小朋友，活泼开朗，闺蜜很喜欢，就每天带着她东奔西跑。起初，这个小姑娘做项目都没什么头绪，只是听同事们头脑风暴，偶尔还跟不上思路，觉得很受挫，于是下班拼命学习。跟了一段时间，突然觉得自己开窍了，有了一些还不错的想法。于是，每次周会上，老板只要一说：“大家还有什么意见吗？随便提。”她就开始滔滔不绝地例数公司的不足，比如HR招的人不行，财务审批速度太慢，人员配备和工作方式，说了不少意见，听起来都颇有道理。还有一次更绝，出策划案，眼看着老板就要拍板，习惯性地征求意见，所有人都长舒一口气，觉得过关了，姑娘一张口：“我觉得这几个地方换一换会更好”说完她自己爽了，甚至体会到了桑德伯格所说的女性要坐第一排，向前一步，大胆表态。不过结果很让人失望。建议没被采纳，反而老板对她意见很大，前段时间趁着减员增效直接开除了。姑娘一直不服，“明明是老板让提意见。我说了，他还不乐意。”这样的人，职场有不少，听老板说话，却从来不考虑时间地点，更不体谅老板的心态。眼看着要完工，你马后炮，跟他说应该可以更好。你提了一堆意见，没有解决方案，徒增他的烦恼。这也是今天第一条老板不能说的秘密：老板让你有意见尽管提，并不代表他什么都爱听。类似的场景还有很多。欢迎关注@我是Jenny乔，这里有最接地气的人生感悟，也有最有料的职场分享。冷眼看热闹，深度谈人生。你笨算我输。巧妙提出意见，令对方意识到不足沟通是一种复杂的心理交往，而每个人的微妙心理、自尊心住往在里面起着重要的作用，触及它，就有可能产生不愉快。对于可能引起对方不快的事情，比如指出对方的不足之处，这时候不能直言相告，对一些只可意会不可言传的只通过语言暗示来达到目的。在说话时，我们需要真诚，但却不一定要真实，比对方是一个长相欠佳的人，你一见面就说：“你长得真难看!”相信对方在自尊心受伤的同时也会恶语相向，和谐的人际关系也随之消失。基于每个人的微妙心理和自尊心，所以，我们在说话时尽量利用语言来传达心理暗示，巧妙提出意见，不伤和气地令对方意识到自己的不足之处。有一天，有个倒卖香烟的商人正滔滔不绝地大谈抽烟的好处。不一会儿，从听众中走出来一位老人，他大声说道：“女士们，先生们，对于抽烟的好处，除了这位先生讲的以外，还有三大好处哩!我不妨讲给大家听听。”商人一听见老人说的这话，转惊为喜、连忙向老人道谢：“十分感谢您了，老先生。我看您气宇不凡，说话动听，肯定是位学识渊博的老人，请您把抽烟的三大好处当众讲讲吧!”老人微微一笑，立刻讲起来：“第一，狗见到抽烟的人就害怕，就逃跑。”台下的人显得莫名其妙，商人则暗暗高兴。“第二，小偷不敢到抽烟人家里去偷东西。”台下的人很是不解，商人则喜形于色。“第三，抽烟者永远年轻。”台下的一片轰动，商人则满面春风，得意扬扬。不料老先生接着说：“女士们，先生们，请安静，我还没说清楚为啥会有这样三大好处呢!”商人十分高兴地说：“老先生，请您快讲呀!”“第一，在抽烟的人中驼背的多，狗一看到他们以为拾石头打它哩，它能不害怕吗?”台下的人发出了笑声，商人则吓了一跳。“第二，抽烟的人夜里爱咳嗽，小偷以为他没有睡着，所以不敢去偷东西。"台下的人一阵大笑，商人则大汗直冒。“第三，抽烟的人很少有长寿的，所以永远年轻。”台下的人一片哗然。老先生并没有直接批评商人的行为，而是先表示赞同商人的说法，再一步步通过语言表达出自己的想法，这样就收到良好的效果。正所谓“曲径通幽，渐人佳境” 。丘吉尔说：“要让一个人有某种优点，你就要说得好像他已经具备了这种优点。”有可能身边的朋友遇到困难就畏首畏尾，或者办事时总是犹豫不决，那么这时候你可”以通过言语来暗示：“这样畏首畏尾的不是你以前的表现啊!”当你给他戴上应该具备优点的帽子时，由于给他一个良好印象的“定位”，因而，他会在言语中意识到自己的不足。在这一过程里，你已经操纵了他的心理，并引导他走进了你的“布局”，最终他会为此而奋斗，从而改变自己的一些缺点。假如你直接对他说：你这个人真笨、什么事情都做不好。”这样会伤害对方的自尊心，也会伤了彼此的和气。那么，如何运用一些不伤和气的话来巧妙暗示对方身上的不足之处呢?1.委婉含蓄，巧妙暗示委婉含蓄的语言表达是一种艺术，这样的表达方式比口无遮拦、直言不讳更能体现出自己的修养。直言不讳虽然简单明了，但容易刺伤对方的自尊心，影响到他人心理产生不愉快的情绪，继而造成和谐人际关系的破裂。而委婉含蓄的表达显得礼貌得体，使对方听起来轻松自在，心情愉快，也更容易使人接受。当你通过语言暗示给对方的时候，实际上已经操控了其心理。2.直言直语伤人，何不绕个弯每个人的心理都是极其微妙的，间接比直接更能产生有效的影响效果。一针见血地指出对方的缺点，尽管你的出发点是好的，但直言直语的杀伤力却是很强的，很容易就让别人下不来台。如果你绕个弯，用言语暗示的方式来提醒对方，这样的效果远比直言直语更令人满意。3.使用“是的……但是……”这个句式对别人可以先肯定后否定，学会使用“是的……但是……”句式。比如，一位职工在象棋大赛中得了冠军，但技术考核成绩却不理想，车间主任找他谈话时说：“是的，你象棋比赛得第一，使我们车间也感到光荣。但是，如果你在学技术中也同样有股钻劲和拼搏精神，技术考核成绩也会领先的，这就两全其美了。”对方在听到夸奖时产生了愉悦的心情，这意味着他已经“掉”入了你布好的局，而你也成功地影响了他的心理。4.永远不说“你错了”大多数人都具有武断、嫉妒、猜忌、傲慢等缺点，都有固执己见的毛病，所以我们难以向别人承认自己错了。如果对方真的错了，你想让他意识到自己的错误，也应该回避“你错了”或类似的词语。比如，当你直言不讳地指出“你错了”的时候、会给对方心理造成伤害，这也是自己不想看到的情景。给领导提意见是个技术活，领导要求你给他提意见，到底提什么合适？还真不能简单回答。根据自己多年来的人生经历和阅人感悟，总结出如下建议，仅供参考。总体原则领导是你的上级，首先，你得尊重别人，这是最起码的礼貌和职业道德要求。然后，尽量多讲真话，少讲恭违话，杜绝讲假话、谎话。在不得不讲假话、谎话的情况下，可用保持沉默来应对。最后，无论你跟领导之间是否交心，也无论你们交心、交情深到何种程度，切忌完全无边际，不作任何保留。这样一方面会让自己没有退路，另一方面也会让领导觉得过于透明，完全失去安全感。正直、豁达、包容的领导这种领导很难得，能在他们手下工作是种难得的缘分，理当好好珍惜。对这种领导提意见，多以肯定、支持和赞扬为主，面上看上去是提意见，内在里其实是在褒扬。这类意见并不难提。诸如：对下属要求太严，对工作要求太高，工作太严肃、太认真给下属造成的压力太大等等一类，均挺合适，可大胆去提。自私、狭隘、固执的领导这类领导品行很差，你若真碰到了，一是要小心应对，二嘛，就只有自认倒霉了。给他们提意见，多打擦边球，点到为止，可千万别实话实说、认真去提意见，否则，你以后会有穿不完的小鞋。可给他们提诸如：下属感觉工作氛围不太好、工作感觉有些压抑、工友们气氛不活泼等等一类的意见，既说了实话、提了意见，又给领导留足了面子。自己喜欢、遵从、敬佩的领导跟第一类领导相似吧。不过，既然是自己喜欢、遵从和敬佩的领导，语言、语气上可以加重、加深一个层次，以示更加的肯定。自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导对这类领导，你真得首先确定好，可千万别弄错了。否则，意见一提后，那可是没有回头路的。既然是自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导，提意见的方式可以有两种：一是实话实说，你认为领导有什么问题、有什么不对、有什么让你不爽的，都不管三七二十一照提。只是要注意，尽量客观点，尽量不掺入个人私人感情，以免遭反驳。二是以沉默来应对，不提不是没意见，而是无声的抗议。总结面对不同情况、不同类别的领导，提出不同的意见和建议，并不意味着你是见人说人话、见鬼说鬼话。你说的、提的，都应该是你内心里的真实话，只是取舍不同而已。面对各式各样的领导，该说的说，不该说的、不想说的，或者不敢说的，沉默便是。人生流长，谁都不易。但无论如何，还是要尽量避免讲假话、谎话，提倡讲真话、实话。这样对你好，对别人也好。敢于给领导提意见的员工都不是一般员工，至少已经开始与众不同。那么给领导提意见要注意以下：1 给领导提意见不能个个效仿魏征，毕竟李世民型领导如同大熊猫一样珍稀。你直言不讳自以为一片公心，领导却有可能当你是挑战上级，这后果非同小可。所以，提意见一定要在不伤领导面子前提下进行，说辞让领导下不了台的员工在职场估计当龙套都够呛，小鞋是肯定不会少穿的。2 提意见一定要找准时机，不能随性而发。在公众场合人多的时候不要提意见，在领导明显心情郁闷的时候也不要去添乱。领导毕竟要保持上级的威严，在公众场合提意见会引起不快。在领导心情不好的时候去提，我想领导采纳的可能性极小。3 要提前做好准备。如果是工作上正式的意见反馈给领导，可能事先写上一份书面材料。另外，见到领导前要把语言大致组织一遍，避免匆忙中用词不当，引发领导误会。4提意见一定考虑周全。你既然去找领导提意见，那么潜台词就是对领导某些工作有不满意的地方了。如果你表达出领导的安排有哪些不足后，领导一定会反问：你认为该怎么办好呢？那么，体现员工能力最关键的时刻到了：要做到能提意见，而且还有更好的方案来解决问题才是好的下属。所以，帮助领导先想出一二个方案再去提意见最好。能提出意见，又能给领导更好的解决方法，这样的下属才是领导需要的人才。老板让你提意见，并不代表什么都爱听。自从身边朋友知道我做自媒体，写文章教育别人，每次见面都要和我倾吐心事，顺便求安慰。上周，和闺蜜喝茶，又听了一件有意思的事儿。前段时间，她们公司来了小朋友，活泼开朗，闺蜜很喜欢，就每天带着她东奔西跑。起初，这个小姑娘做项目都没什么头绪，只是听同事们头脑风暴，偶尔还跟不上思路，觉得很受挫，于是下班拼命学习。跟了一段时间，突然觉得自己开窍了，有了一些还不错的想法。于是，每次周会上，老板只要一说：“大家还有什么意见吗？随便提。”她就开始滔滔不绝地例数公司的不足，比如HR招的人不行，财务审批速度太慢，人员配备和工作方式，说了不少意见，听起来都颇有道理。还有一次更绝，出策划案，眼看着老板就要拍板，习惯性地征求意见，所有人都长舒一口气，觉得过关了，姑娘一张口：“我觉得这几个地方换一换会更好”说完她自己爽了，甚至体会到了桑德伯格所说的女性要坐第一排，向前一步，大胆表态。不过结果很让人失望。建议没被采纳，反而老板对她意见很大，前段时间趁着减员增效直接开除了。姑娘一直不服，“明明是老板让提意见。我说了，他还不乐意。”这样的人，职场有不少，听老板说话，却从来不考虑时间地点，更不体谅老板的心态。眼看着要完工，你马后炮，跟他说应该可以更好。你提了一堆意见，没有解决方案，徒增他的烦恼。这也是今天第一条老板不能说的秘密：老板让你有意见尽管提，并不代表他什么都爱听。类似的场景还有很多。欢迎关注@我是Jenny乔，这里有最接地气的人生感悟，也有最有料的职场分享。冷眼看热闹，深度谈人生。你笨算我输。巧妙提出意见，令对方意识到不足沟通是一种复杂的心理交往，而每个人的微妙心理、自尊心住往在里面起着重要的作用，触及它，就有可能产生不愉快。对于可能引起对方不快的事情，比如指出对方的不足之处，这时候不能直言相告，对一些只可意会不可言传的只通过语言暗示来达到目的。在说话时，我们需要真诚，但却不一定要真实，比对方是一个长相欠佳的人，你一见面就说：“你长得真难看!”相信对方在自尊心受伤的同时也会恶语相向，和谐的人际关系也随之消失。基于每个人的微妙心理和自尊心，所以，我们在说话时尽量利用语言来传达心理暗示，巧妙提出意见，不伤和气地令对方意识到自己的不足之处。有一天，有个倒卖香烟的商人正滔滔不绝地大谈抽烟的好处。不一会儿，从听众中走出来一位老人，他大声说道：“女士们，先生们，对于抽烟的好处，除了这位先生讲的以外，还有三大好处哩!我不妨讲给大家听听。”商人一听见老人说的这话，转惊为喜、连忙向老人道谢：“十分感谢您了，老先生。我看您气宇不凡，说话动听，肯定是位学识渊博的老人，请您把抽烟的三大好处当众讲讲吧!”老人微微一笑，立刻讲起来：“第一，狗见到抽烟的人就害怕，就逃跑。”台下的人显得莫名其妙，商人则暗暗高兴。“第二，小偷不敢到抽烟人家里去偷东西。”台下的人很是不解，商人则喜形于色。“第三，抽烟者永远年轻。”台下的一片轰动，商人则满面春风，得意扬扬。不料老先生接着说：“女士们，先生们，请安静，我还没说清楚为啥会有这样三大好处呢!”商人十分高兴地说：“老先生，请您快讲呀!”“第一，在抽烟的人中驼背的多，狗一看到他们以为拾石头打它哩，它能不害怕吗?”台下的人发出了笑声，商人则吓了一跳。“第二，抽烟的人夜里爱咳嗽，小偷以为他没有睡着，所以不敢去偷东西。"台下的人一阵大笑，商人则大汗直冒。“第三，抽烟的人很少有长寿的，所以永远年轻。”台下的人一片哗然。老先生并没有直接批评商人的行为，而是先表示赞同商人的说法，再一步步通过语言表达出自己的想法，这样就收到良好的效果。正所谓“曲径通幽，渐人佳境” 。丘吉尔说：“要让一个人有某种优点，你就要说得好像他已经具备了这种优点。”有可能身边的朋友遇到困难就畏首畏尾，或者办事时总是犹豫不决，那么这时候你可”以通过言语来暗示：“这样畏首畏尾的不是你以前的表现啊!”当你给他戴上应该具备优点的帽子时，由于给他一个良好印象的“定位”，因而，他会在言语中意识到自己的不足。在这一过程里，你已经操纵了他的心理，并引导他走进了你的“布局”，最终他会为此而奋斗，从而改变自己的一些缺点。假如你直接对他说：你这个人真笨、什么事情都做不好。”这样会伤害对方的自尊心，也会伤了彼此的和气。那么，如何运用一些不伤和气的话来巧妙暗示对方身上的不足之处呢?1.委婉含蓄，巧妙暗示委婉含蓄的语言表达是一种艺术，这样的表达方式比口无遮拦、直言不讳更能体现出自己的修养。直言不讳虽然简单明了，但容易刺伤对方的自尊心，影响到他人心理产生不愉快的情绪，继而造成和谐人际关系的破裂。而委婉含蓄的表达显得礼貌得体，使对方听起来轻松自在，心情愉快，也更容易使人接受。当你通过语言暗示给对方的时候，实际上已经操控了其心理。2.直言直语伤人，何不绕个弯每个人的心理都是极其微妙的，间接比直接更能产生有效的影响效果。一针见血地指出对方的缺点，尽管你的出发点是好的，但直言直语的杀伤力却是很强的，很容易就让别人下不来台。如果你绕个弯，用言语暗示的方式来提醒对方，这样的效果远比直言直语更令人满意。3.使用“是的……但是……”这个句式对别人可以先肯定后否定，学会使用“是的……但是……”句式。比如，一位职工在象棋大赛中得了冠军，但技术考核成绩却不理想，车间主任找他谈话时说：“是的，你象棋比赛得第一，使我们车间也感到光荣。但是，如果你在学技术中也同样有股钻劲和拼搏精神，技术考核成绩也会领先的，这就两全其美了。”对方在听到夸奖时产生了愉悦的心情，这意味着他已经“掉”入了你布好的局，而你也成功地影响了他的心理。4.永远不说“你错了”大多数人都具有武断、嫉妒、猜忌、傲慢等缺点，都有固执己见的毛病，所以我们难以向别人承认自己错了。如果对方真的错了，你想让他意识到自己的错误，也应该回避“你错了”或类似的词语。比如，当你直言不讳地指出“你错了”的时候、会给对方心理造成伤害，这也是自己不想看到的情景。学生家长给学校老师提意见，给学校领导提意见，关健的是你学生家生给提意见的主题思想是什么？是否触犯了学校和其老师的底线？如果这个意见的反馈问题？是其学校比较普遍存在的现象？如果没有对学校和老师的亲身利益造成威胁的话？相信一般的学校和老师都可以接受的，并且在调查之后会改正的，但是，如果有直接的利益冲突？那么咱还是奉劝你，有驴大家骑吧。因为，你的孩子在人家一亩三分地上呢。我说一件真事吧，前些年某学校某班级存在乱收费现象，于是，某学生家长便把情况反应到其学校校长那里去了，结果呢，那家长前脚走，那校长后脚就把这个信息告诉那个学生所在班级的班主任了…… 。于是呢，于是乎那老师在班级上怒气冲冲地说，以后，谁也不要和某某同学在一起玩！否则……: 。又于是乎学生们下课之后都吓得远远地躲开了那个同学，于是乎那个同学就孤零零地，孤伶伶地独自一个人望着操场上玩闹的同学…… 。