创业团队从哪里找人,如何找公司团队业务( 二 )

当时我之所以拉着这两个合伙人一起其实更多是站在少出钱的角度上。而那两个合伙人由于之前就一直是我带的小弟，所以对我有很强的信任和依赖，也就是这样的关系和心态导致的是我们在一起合伙做事的时候大部分时间是我一个人北京-深圳两头跑，产品-营销-渠道全部都是我把控，久而久之两个人很闲，我很忙。当公司真的出现危机的时候，我却成了最终那个扛下所有责任的人，因为人家的心态是跟着你一起创业，结果你把路带偏了，那时人家根本不会反思自己在项目上有怎样的投入和贡献，
这样做的原因是:找伴侣的时候，不要只考虑钱的因素。没有能力互补和各自权责的合作是不会长久的。第四个合伙人是我现在的合伙人，海海先生，他也是我的高中同学。现在我只能说，基于同学、朋友、同事的伙伴有一个天然的优势，就是有起码的信任感。毕竟一个人的好坏，在合伙之前就知道了。至于这个合作关系的问题，我就不一一拆解了。我只想告诉你，无论什么样的合作关系，都会发生撕裂和分歧。