对本部门管理的建议,如何加强本部门管理( 二 )

初中毕业，在一家公司工作几年，现在提升到部门主管，怎样去做好一个管理，要注意什么？

首先你要明白自己是初中文凭，想要继续竞争并胜任更高一级的领导职位可能会很吃亏，建议工作之余要抽出时间去进修努力提高自己的文化水平，充实本职学能。不可自负，也不能有“读书无用论”、“没有学历也可以当主管”的想法而骄傲不逊。主管意味着责任和担当，比如；公司制定的目标，要指导并分配好成员按照目标规划去操作，一步步落实完成。
要认识部门内的所有人员，以及他们的工作和执行执能力，每日定下的目标必须去完成，工作上的缺失和不足之处每日都要进行检讨，努力想办法去解决，并汇整好报告后向上级或老板汇报。一、初次担任主管我们往往会比较兴奋，只顾着享受荣升主管后所带来的福利和权利，而忘记自身的责任，这是大禁忌。二、再则是桀骜不驯不求上进，满足现有的状态不去增长知识或是能力到了局限，这会让上级老板不悦，总有一天也会被他人取代。
新升任主管，以下这几点必须注意：1. 人：部门内有哪些人？各有哪些专长？各有什么优缺点？个人基本资料要熟悉。2.时：①.公司订下的重要时间节点，比如考核目标、发工资、节假日开始及结束时间、举行活动行程的时间安排等， ②.做好工作表，紧急任务或需要提前完成的工作要做好时间安排，按时完成。怕忘记的话，建议提前做好任务表并订下时间闹铃提醒自己，不可以等待上级通知或老板催促。
【对本部门管理的建议,如何加强本部门管理】3.事：部门有部门的工作任务，分好轻重缓急。主管要记住自己所承担的事，工作内容要明确及时的分配给下属，按时按量达成任务，定期召开工作会议，检讨工作中的不足之处并找办法改进。务必实事求是，不可弄虚作假。4.物：公共公用财产务必登记造册和预防损坏，造册好后要妥善管理和应用。5.工作中除了其贯有标准方法外，也要学习临场应变的能力。