如何寻找课题方向,研究生如何寻找课题( 二 )

基本上研究生毕业时都是自己找工作，只不过提前一点，很少去找导师推荐的，这里涉及两个基础。一、导师一定在圈内圈外有一定社会资源。A同学的导师是当地某会副会长，与当地公司扯上关系完全是借助某会的社会功能，除此之外，导师也只是导师，纯搞研究不问世事的也有很多，学术厉害一样做导师。如果没有社会资源，你让他推荐就真是难为这个学者了，所以在与导师两三年的接触中，要看清楚、了解清楚导师的社会交际面，和社会地位，比如这个导师在一些上司公司兼什么独立董事，经常被邀请开展讲座，给一些公司高管上上课之类，这自然会有比较好的资源基础，推荐几个岗位应该问题不大。
二、你是不是导师的得力助手有的导师很牛逼，带个学生可能都几十个，除了让学生干一些基础的活，平常也见不了多少次，搞实训研究的那另当别论。你即使了解他，他可能并不了解你。在导师带领的这个群体中，总会产生一两个类似组长的角色，任务、分工基本上是这个角色来完成，那不光是导师的得力助手，还是良师益友可能，接触的多，自然从情感上，器重上，关心上更多一点，请他推荐个岗位那是嘴巴一秃噜的事情。
三个思考一、导师推荐不一定适合自己首先还是自己判断的事情，不了解公司前都要试一段时间，你不小心离职了，你可能认识到了公司的问题，你作为桥梁来说，公司的问题可能会反馈到你导师那里，从而导师与公司之间会存在尴尬局面，是导师带出的徒弟一般呢，还是公司真的管理不善，对被推荐的学生不够重视呢？二、会影响导师的名誉，产生一定的利益壁垒如果你能力很强，混得不错，这是皆大欢喜的事情。
如果能力一般，恐怕你导师不好意思再去这个公司开展讲座之类的业务了，一定程度上还影响了这个导师的名誉，讲座头头是道，带出的学生很多都不懂。即使开个讲座，也不好意思收费了吧。三、如果导师带的学生很多，很难取舍，推荐的岗位不可能都在一个等级有好一点的差一点的，是推荐你到好的还是差一点的，其他的学生呢？那学生之间还可能进行比较，平常的得力助手可能推荐的还不如你的好，就会造成一种不平衡心理，导师反而好心干了坏事。
话说回来1、即使你不是导师的得力助手，师生一场，你开口，他肯定会有所推荐的。你可以类似这样讲，马上要毕业了，也在找工作，老师有没有推荐，多份选择？或者委婉一点，现在就业比较难，老师有没有方向指点一下，导师可能就明白了，接下去的话，可能是，你要不去某某公司试试。2、能自己找还是自己找，因为毕业前很长一段时间都可以找工作，如果是要导师推荐，也是比较晚的时候了，或者比较早就需要导师去推荐去实习一下，实习之后基本上就留在那个公司了。
3、请导师帮忙最好还是吃个饭，边吃边聊，如果觉得尴尬，多叫一两个，不愁工作的那种，如果想避嫌，那也只能自己单独聚聚，前提是你和导师能在某些问题上有比较好的沟通，别尬聊地吃饭，影响身心健康。总结一下：1、导师有比较好的社会资源和社会地位2、你能力可以，选择前要合理判断，选择了就要沉得住气干出一番业绩3、要帮忙，平常的沟通和思想碰撞或交流不可少的，不能平时不声不响，找工作了就去找人家帮忙，不通情理4、提前找，优秀不怕外露，找工作的过程实际上就是体现能力的过程。
研究生导师给的课题很偏，如何搜索相关文献？
如果按照字面意思上要查全一个方向内的所有文献，一篇不漏那是不可能的。只能说是把这个方向内具有里程碑意义的文献找到，对这个研究方向有全面且深刻的理解。每个领域的问题肯定都是从某一篇开山之作开始的，后面的学者在这个基础上进行细化和深入的研究，然后每个阶段这个领域的大牛就会写一篇综述来总结目前这个领域的研究进展，想要了解这个领域的来龙去脉和近期进展找到开山之作和这篇综述就好了，然后根据他们所引用的文献就可以找到相关的研究文献了，然后根据引用次数可以看出来文章的重要性。