如何带好团队的演讲稿,怎样带好团队演讲稿( 二 )

如何能带好一个团队，发挥团队的整体效能？

大家好，我是老九，从大三拿到公司合同开始兼职工作，二十年来经历过国企、私企、外企和自主创业。作为传媒公司现任策划总监兼法务总监，职场中别的没有，经验满满。首先，很高兴能够来回答这个问题。我觉得，能够成为管理者，带领自己的团队角逐竞争，是一件很有成就感同时也充满挑战的工作。因为要带好一个团队，确实不是一件容易的事情。
而在职场竞争中，优秀的团队远远比优秀的个人来的更为重要。无论对内对外，够拥有一个稳定的且高效的团队，都是一笔巨大的财富。对个人对企业都难能可贵。团队作战的优势对内而言：能融入一个稳定高效的团队，可以让个人共享团队的资源以及话语权。可以拥有在企业中更为重要的位置，同时成员之间彼此优势互补，也可以使自己的长处得以发挥，短板得以弥补。
从而催生出更大的效能，也确保自己的位置能够更加的稳固和安全。对外而言：集体，可以使力量得到加成，将木桶效应的优势发挥到极致的同时，最大限度的解决了其缺陷。团队中间成员彼此形成合力，发挥最大的竞争优势，获取更大的财富，也产生更大的价值。而个体存在的不足和短板，又因为集体的协同而得到弥补，自然就更为有利了。
如何才能组建一个优秀的团队？既然团队拥有如此巨大的优势和利好，那么为什么有些团队1 1反而小于2，有些团队则战斗力彪悍，可以一往无前呢？我们来看看，要怎么才能组建起一个优秀的团队“”1.首先作为团队的领导者，你如何挑选自己的组员，是最重要的第1步。你必须要明确自己团队主攻的方向和业务领域。然后进行针对性地选材，一定要甄选出合适的、匹配的团队成员。
TA们绝对不是要求全能精英，在这个团队中，全能的角色有你一个就足够了，否则多头主义反而影响工作效率。所以，挑选人才一定要专精。具体来说一个团队要包含这几类人员：宏观上的整体方案确定及管理人才（通常就是你自己）、具体技术攻关的技术人才、实操部分的专业人才、负责对接沟通及后勤保障的人才。你的团队按照这几个类别进行区分和筛选，每个类型的人才必须在这个范围之内做到足够专精。
最后再由你进行统合，就能得到一直不错的队伍。2.一定要把握好不同组员之间能力的优长，尽量不要出现太多重叠的灰色部分。合理、科学和高效的分工，是团队可以高效运转的基础。大家能力之间区分得越清晰，越便于管理。因为没有交叉重叠的部分，彼此间意见分歧和矛盾出现的几率也会更小。有利于彼此更加投入的、高质量的完成本职工作。
而你在总体宏观把握上起来也能更清晰，尤其是便于权责利的分配和管理。怎样管理好自己的团队？组建好了自己的团队，接下来就是真正去管理、捏合TA们，形成真正的竞争力和战斗力！1.作为小集体的管理者一定要具有威信，必需要综合能力非常强悍。所以，在自身能力方面要能服众。专业知识上不能完全不懂，否则你无法很好的和技术人员进行交流沟通，没有办法制定出合理的方针和发展方向，从而失去下属的信任。
2.人格上需要服众。从垂直的阶层上划分，你的组员对这个小集体的忠诚度和向心力最好要超过对企业的基础向心力。每个小组成员，对于你的个人认可，要越高越好，越强越好。周勃和周亚夫的治军为什么能够得到皇帝的认可？就是因为他对团队管理达到了极致，每个从心底里认可和服从。汉军之强悍，在此就是缩影。3.要有担当和实力。