柳传志为什么把联想给美国,联想柳传志赞助美国了吗( 二 )

平凡人不会这么做。图2二是，你不会走旁门左道，领导不会支持你。图3三是，你不具有柳传志的野心，领导也不会支持你。改革一定要把自己的利益设计进去，籍此同舟共济。图4四是，你若不会搞协调拉关系，领导肯定不会支持你。作企业，需要具备拉关系、擅攻关的特质，倪光南院士都甘败下风，何况你呢！五是，你若没有超乎常人的胆量，领导也不会支持你。
【柳传志为什么把联想给美国,联想柳传志赞助美国了吗】联想以国企变私企的改革，不仅考量的是谁敢为天下先第一个吃螃蟹那么简单，至关重要的你是否足够有蛇吞象的魄力和胆量，这些柳与杨都具备。图5六是，你若没有雷霆万钧的手腕，领导也不会选择支持你。联想改制私企，必然牵扯多方利益，你得会：主意多、思路宽，敢于跳出三界外；能摆事、压住阵，善于拉拢同道，顺利排除异己。