新工厂如何管理,如何管理工厂( 二 )

精简的流程。在制作工作和业务流程时，以简单易操作又不失重点为主。流程以书写关键环节与重要节点为主，而且要随着业务不断熟练而进一步减化，最终形成"一项工作一页流程"的标准文件。精准的目标管理。不来虚的！以目标结果为导向，凡事有目标，凡事有指标，凡事讲成果。以目标市场为导向，全员市场化；以量化管理为基础，业务数据化；以功劳为导向，工作绩效化；以价值为中心，上下工序"买卖化" 。
不讲苦，只讲功！不讲关系，只讲价值。精明的利益共享分配机制。以价值贡献为中心，制定薪酬结构和利益分配机制。培养全员价值意识，保证"让优秀者先富起来"，让"后进者心服口服" 。有条件的，可以考虑合伙人机制。按价值匹配岗位，按贡献分配利益。在工厂内部，打造良性的价值竞争机制。精益的生产管理。釆取看板拉动式的JIT生产模式。
有效做好五个生产计划:月计划，周计划，日计划，时段计划，限时计划。只在需要时，按需要的量，生产所需要的产品或工序部件，并确保同步生产与配套生产。追求零库存，零浪费，零不良，零故障，零灾害，零停滞的"六零"生产管理模式，以最小投入确保最大产出。小型工厂管理难度，并不比大工厂小。在有限资源配置下，必须发挥最大效用，实现最大效能，否则，寸步难行。
50人的工厂应该怎么管理？

做为整个工厂管理者，要站在工厂的金字塔最顶端思考问题，不要聚焦在个别人，单件事情，要解决系统问题。不要把问题聚焦在50人还是500人，50人的公司对于人的管理作用比较突出，而500人的公司对于流程、系统管理比较突出，但是所有制度都是由人来执行的，对人的管理都很重要。A、要建立科学的组织架构这是每个企业管理的关键点，同样是50人的公司，制造型、研发型、贸易型的公司在部门设置上各不相同，同为制造型企业，根据生产的产品工艺不同，生产运营岗位设置也不相同。
【新工厂如何管理,如何管理工厂】常见的部门大家都知道，但是你工厂的设置是否合理？人员配置能否支撑工厂的运行？有些部门在问到为什么不做或者没有做好的时候就拿人员不够来说事，关键是这个事情要不要做？值不值得做？如果是那就必须执行，缺人就补，如果在现阶段不需要做大家就定下来，暂时不管控，人员不配备。目的是建立适合工厂现阶段发展的组织架构，不要人员冗余，也不要因为缩减人员导致该控制的环节没有做好。
B、梳理工厂工作流程大家可能会说，才50人的工厂搞什么流程，浪费大家的时间和精力。这里要说明，无论工厂大小，流程的梳理是很有必要的，因为流程规定了一件事情该怎么干，每个环节由哪个部门来执行，如果这些没有规定清楚，后续工作中就会相互推诿，责任无法明确。流程不在于复杂程度，而在于是否适合自己的企业，就像ISO讲到的“写你所做，做你所写”，适合自己的，能有效管控风险的就是好的流程。
流程制定要有各部门领导的参与，各自完成自己的流程文件编写，共同评估讨论，最终定稿发布，最后各部门严格按照流程执行。C、建立绩效考核机制管理就有考核，激励就有绩效，有人说才50个人，给钱就对了，如果你的工厂是暴利，那都可以，但是大部分工厂不是。绩效考核要抓住各部门的工作重点，指标不要太多，多了就有一些是送分项，绩效尽量和薪资、晋升相关联，绩效评分由客户部门进行。