融信区域架构10变7 内部狼性竞争|独家| 狼性住宅

来源：风财讯
自融信集团将四大事业部裂变为10个区域公司，此后基于区域公司的调整，持续不断。
据风财讯了解，截止日前，融信集团的10个区域集团，已经缩减为7个。
撤销江苏区域并入沪苏区域集团，由融信集团助理总裁兼沪苏区域集团总裁欧国飞管理。
此前，融信撤销了广东区域，并入福建区域集团；天津区域、山西区域合并为华北区域公司，由总经理姜文楠管理。
有消息称，融信还会将7大区域公司继续缩减为5个，不过对此融信方面还无官方确认的消息。
【融信区域架构10变7 内部狼性竞争|独家| 狼性】目前融信集团组织架构中，下设福建区域集团（海西、广东）、沪苏区域集团（上海、江苏）、华北区域公司（天津、山西）、浙江区域集团、河南区域公司、山东区域公司、西南区域公司。
就融信的内部级别而言，区域集团会比区域公司高。
伴随区域公司组织架构的持续变革，融信的内部竞争激烈，各公司围绕深耕区域，加强合作力度以扩容。
近两年融信逐渐恢复了投拓营销力度，此时审视其扩容的安全边界和发展方式，会发现诸多不同。
区域集团合作扩容合联营影响可控
伴随合并兼容，一些区域集团/公司划拨的投资额度或有所提升。
例如融信浙江区域集团，风财讯了解到，今年公司给到的投资额约300亿，营销操盘和工程操盘的项目都能拿，全股项目相对较少，下半年会继续拓展营销操盘项目。
随着合作操盘项目的大幅增加，过两三年体现在报表上，或将提高少数股东权益的占比。
不过对于融信中国(03301)的少数股东权益组成，风财讯从公司召开的投资者会议了解到，今年融信中国新增的少数股东权益中，有88亿是少数股东注册资本的增加（一季度），另外一些是未分配利润。
据介绍，后者这部分其他少数股东权益的形成，来自一些处置子公司和收入结转，均是公司在业务合作过程中，由实际项目公司的投资产生，经得起检验。
融信虽然持续走开放合作的路线，但合联营公司对公司现金和负债的影响可控。
风财讯看到，2020年报中，合并口径下融信中国的合联营企业对应现金111亿，负债118亿；权益口径下，融信在合联营企业中的权益现金则为30亿元左右，权益负债41亿元。
“基于目前的负债情况，我们不发非标贷款了，后续也没有非标贷款计划。目前公司的信用债成本在6%左右、3-5年期；公司的境内抵押资产约487亿，抵押率在21%，整体可控，没必要去做高杠杆。”融信管理层表示。
内部竞争加剧为降成本做优业绩
2019年融信集团撤销“四大事业部”，分别拆分成立10个区域集团和区域公司。融信品牌营销中心总经理孙群存接受风财讯采访时曾直言，融信在拓展过程中，交了不少学费。
但现在融信原则上，集团不会再新拓城市，区域公司可以试着拓展机会性城市。
熟悉融信的亿翰分析师告诉风财讯，因为融信是内部分级授权制，竞争力强的区域，比如300亿以上的区域，能够拿到更多的资源、获得更大的权限。以后继续‘强吞弱’调整组织架构，是很可能的。
“一方面为了做好区域，一方面也为控制成本。”孙群存透露，融信在调整组织架构的同时，也配合优化考核机制和企业文化。
而伴随组织结构的扁平化，区域在竞争更加激烈的同时，也得到更多自主权，提高决策效率合管理颗粒度，强者愈强。这一格局，是融信“深耕策略”决定的。
2018年-2019年融信放缓拿地节奏，基于公司负债现金等指标的优化，调整了策略。2020年，融信各项基本指标相对稳定后，再度在拿地上发力，但基本上加码在江浙沪和福建等重仓区域。