综合体|商业地产项目是自持，还是自营？楼市

世界上唯一不变的就是变化本身，市场的变化、需求的变化和消费者期望的变化，都促使企业主体不断的进行调整，以适应时代的发展，创新是永不落伍的主题。商业地产从自建，到自持，再到自营，是商业保持可持续发展的一次重要创新。

自持和自营的区别是什么？
自持已经成为商业地产的常态，随着房地产行业加快了转型进程，众多房地产开发商已经从传统的商品住宅开发转向到商业地产开发，商场、大型综合体、旅游地产等在各大城市如雨后春笋般涌现。这些大型商业地产项目一般都由开发商自持物业，由第三方专业运营团队负责运营，双方形成一种简单的租赁关系。这也是主流商业地产的开发模式，即通过租金获取利润。
自营是在自建和自持的基础上，由物业开发单位组织运营团队，或成立专业的运营公司，在自持物业内进行商业经营，如商场、餐饮、酒店、娱乐等多种项目。
自持物业在前期建设阶段一次性投入后，可以通过租赁获得稳定的回款，风险较小，不需要分工过于细致和专业的运营团队，也不需要过多的持续性投入人力物力，可以将主要精力放在新项目的拓展上。
自营相对于自持租赁来说，要求则高的多。首先，要筹建一只强大的招商团队，进行市场调研分析、产品定位等前期工作，进而通过丰富的行业资源引进品牌进驻，而这个过程，往往决定着该自营商业的最终档次和定位。更重要的是，经营是一项长期而系统的过程，如何通过后期的经营管理，提高服务水平，打造品牌知名度，扩大市场占有率，从而实现最大程度的盈利，才是自营的最终目的。

自营的优势是什么？
更高的利润：自营是商业地产发展的一个重要趋势，一方面是因为商业模式已经趋向于固定，商业运营模式更加成熟，运营团队随着市场需求的增大更加专业化，这些有利条件为自营提供可能性。另一方面，相对于自持租赁来说，自营产业在增加经营风险的同时，也具有更大的利润空间，将原本归于第三方运营公司的利润纳入自己的营收中。
营利是一切市场行为的最终目的，对于自持、自营产业来说，在经营中不仅可以节省物业使用、管理费用，而且可以依据市场需求，结合自身的资源优势，选择市场竞争相对较小、利润率相对较高的行业，并且可以打造多种业态的优势组合，在统一的管理下，不同业态间可以优势互补，互为依托，共享客源，不必担心布局重叠和畸形竞争带来的损害。
更好的品牌推广效应：公司品牌和产品品牌的推广有时候会面临着一定分歧，很多情况下，产品获得了良好的认知度和品牌效应，但生产企业却默默无闻。商业作为大众消费中最普遍的模式，品牌宣传效应是立竿见影的，但如果通过自持租赁由第三方经营的模式，物业持有公司的品牌在商业宣传中就会被无限淡化，无形中浪费了最有效的品牌推广机会。

再此以两个实例论证：在中国商业综合体中，恒隆广场有着非常高的知名度，是各大城市高档商场的领头军，而恒隆广场的开发建设、运营皆由香港恒隆地产负责，甚至各个城市皆直接冠之以“恒隆”，因此，在全国范围内，恒隆地产几乎无人不知。另一个案例，在知名度和普及程度上更高的连锁超市如沃尔玛、家乐福等，却没能形成这种良好的互动品牌推广效应，在认知度上，大多数人只知沃尔玛家乐福，却甚少人知道物业所属公司。其原因就是商业运营与物业持有分属不同的主体，后者在自己品牌推广过程中很难利用商超的影响力扩大自己的知名度。