小米本身的资金能力、研发投入以及制造管理能力绝对无法同时兼顾这么多产品 。这种投资或者贴牌的产品扩张模式可以很快地带来规模,但是很难有持续性 。类似空调这样的产品,小米无法真正和业内的领先公司竞争 。
在小米IoT平台上的1亿台设备中,路由器、手环、电视盒子和电视差占到80%以上的份额,再去掉AI音箱、空气净化器、智能摄像头和智能电饭煲等出货量超过百万的产品,小米的90多中智能硬件能够形成规模的并不多,能够形成产品差异性的更少 。
当然,如果小米一开始聚焦也不可能有现在的IoT平台的规模性,这和小米做手机的逻辑是一样的 。
小米会逐渐提升自己的IoT产品性能和品质,而传统硬件公司也会增加自己的互联网性能,而且会和其他手机公司或者互联网公司联合 。在这个时间窗口中,小米和传统的硬件公司都各有短板和优势 。
问题是,互联网体验PK产品能力,哪个的提升难度更大?
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