宝丰交通局长叫什么,扎实推进交通运输执法领域突出问题( 二 )

第二步，担任县委常委后，要转任更好的岗位，最好是能担任常务副县长。第三步，晋升为县委副书记，成为县长的第一候选人。在发展很顺利的情况下，一位副县长至少也要5、6年才能提拔为县长；而绝大部分副县长终其一生也解决不了正处级。最后，对比市直机关副职和副县长的其他优劣。第一，论话语权，市局副局长对全市的专项工作有一定的话语权，但离开这条线后话语权就小很多；而副县长对全县的分管工作有话语权，但是出了县里话语权就小很多。
可以看到，一个侧重于线上，一个侧重于面上，很难说孰高孰低。第二，论人事权，市局副局长只对自己单位的中层干部有一定的推荐权，而副县长对分管县局的副局长有一定的推荐权，含金量高一些。并且，副县长在经费的使用上自主权更大一些。第三，市里的教育资源、医疗资源、城市建设、生活环境肯定优于县里，市局副局长可以使用的资源更多。
并且，市直机关副职更靠近市领导，有句古话说得好，“近水楼台先得月”，更容易得到市领导的赏识和推荐。第四，论工作强度，市局副局长操心的事情较少，工作更轻松一些；副县长要操心县里大大小小的事情，更劳心劳神，一旦出现问题，也容易被问责。第五，论自由度，副县长要高一些，作为县领导的一员，基本只对县委书记、县长负责，很多事情可以拍板决断。
而市局副局长只是一个单位的副职领导，要听取局长、分管副市长以及市领导的意见。综上所述，市直机关副职和副县长其实各有优劣。不过，在现在的干部使用中，想要更进一步，基层经历是必不可少的，而且要经历多个不同类型的岗位锻炼。因此，如果你是市直机关的中层干部，最好的发展方向是先提拔为单位副职领导，然后下放到县市区担任党委常委，再谋求更进一步；如果你是基层的科级干部，最好的发展方向是先提拔为副县长，再交流到市直机关担任副职，再谋求更进一步。
市直机关的大局第一副局长，组织安排去小局当局长，值得去吗？

体制内提拔的原则上是：优先解决职务，其次选择岗位。很好理解，单位岗位再好，职务没上去，永远比别人慢半拍；单位岗位再不好，职务上去了，永远领先别人半个身位。因此，大局副局长提拔小局局长，肯定要去。我先说一个真实案例。我在乡镇工作时的县委副书记老王，现在是我们市委常委兼组织部部长。之前，老王一直在市委组织部工作，当过科长、组织部部务委员（副处级）。
2007年，市组织部要下派1个副处级干部到县区当组织部长。部里先征求另一个资格老一点的部务委员老赵，问他愿不愿意下去。老赵稍加考虑便决定不去。其实老赵的选择也有道理，老赵年底极有可提拔为副部长，虽然都是副处级，但地位权利更加重要，再过几年可以提拔为常务副部长（正处级），届时可以一步到位、下派到县区当书记，成为副厅级干部的有力人选。
其实老赵说得很对，县里组织部长提拔的流程一般是：县委组织部长?县委常务副县长?县委副书记?县长。这就意味着，老王要想提拔为县长书记，至少也要6-7年时间。而在市委组织部，老赵可以节省2-3年时间，而且可以一步到位当县区书记。然而事实恰恰相反。老王到县里当组织部长后，由于得到书记的赏识，第三年也就是2010年便提拔为县委副书记。
2011年年底换届，经过书记的强烈推荐，以及老王个人的运作，老王当上了县长。而此时的老赵还是组织部副部长（副处级）。3年之后也就是2014年，县委书记调任市委宣传部长，老王接任县委书记。此时的老赵晋升为组织部常务副部长（正处级），虽然级别一样，但政治地位悬殊较大。又过3年之后，也就是2017年，老王回到老单位，提拔为市委常委兼组织部长。