从事酒店行业的这几年,我们一直试着去寻找一个最难的痛点,我们发现不是物业,也不是资金,而是落地运营 。也就是说物业有了,钱有了,酒店装修得漂漂亮亮的了,谁来运营?有没有专业的人把生意给做起来?或者说在运营当中如果出现了问题怎么办,向谁寻求帮助?这个问题在前期一直困扰着我们,并且我们相信也同样困扰着很多中小酒店业主 。
基于这种情况,自秀场成立以来,我们一直在探索秀场运营研究院的雏形 。尝试开发一套适合中小型酒店的运营方法,希望通过给人以钓鱼的机会,帮助更多的业主和管理者经营酒店,经营好酒店 。学院在云南的第一站取得了成效 。通过专家咨询,我们重新梳理了客户的定位和价格体系 。有了理论培训课程的输出,我们让客户认识到,为什么他们之前没有赚到他们应该赚的钱,为什么他们本能存的钱存不下来 。然后,我们通过助教的监督和执行,帮助他们建立新的管理体系,获取知识 。
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