万科|万科人事大换防的底层逻辑( 二 ) 买房|房租|楼市调控|二手房|楼

“万科如今面临着新赛道破局的挑战，需要更多这类有能力又敢闯敢试的人。过去有朱保全、张旭，今天有王海武，未来相信也还会有更多其他人”，万科内部人士称。
评论指，万科本想把印力作为商业平台，但是过程中发现彼此企业文化、风格不同，壁垒较多。并且，万科最擅长卖资产，而非持有经营资产。在商业领域，万科一度希望探索商业、办公、产办，最终做成综合体项目，做品牌输出。若王海武到任印力，能够把印力和万科整体持有的存量资产整合起来，盘活，市场前景将非常大。
刘肖“重回”总部：加速业务转型
如果说王海武的职位变动是万科对新赛道的人才下注，将刘肖重新调回总部，则被认为是万科总部在转型发展关键期，从“地产总部”向“集团总部”转变过程中的重要人才补充。
资料显示，刘肖此前曾在麦肯锡工作，这为其战略能力打下了基础。加盟万科后，万科曾任投融资与营销管理部总经理，参与集团战略和投资的规划，同样展现出了对业务及公司长远发展的规划能力。自2012年调任杭州，后又履新北京万科及北方区域，在业务一线的实践能力丰富。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，刘肖作为具有一线经验，又具备战略规划能力的万科内部资深人事，被调任万科总部出任执行副总裁和首席执行官，说明万科对从开发型模式向开发与运营型模式转型的重视，而此次管理架构与人事调整表明了万科加强区域执行力和促进业务转型的较强意图。
事实上，万科近年来在经营性业务上的“破局”动作不断，核心都是围绕对“人”的激发展开。去年5月，万科首次发布非开发业务跟投机制，今年6月，再对其进行了修订，从跟投人员、跟投资金来源、跟投比例方面对商业、物流、长租等经营性业务跟投机制提出新的要求。
不止于万科，2020年至今，碧桂园、华润等全国范围内布局的房企也都进一步细分了区域事业部，以缩短区域管理半径，进行精细化管理。
【万科|万科人事大换防的底层逻辑】就此，业内指，“三道红线”以来，房企对其组织架构进行了总部层面、区域层面、多元化业务层面的调整，无论是总部层面、区域层面还是多元化业务层面，调整的核心指向都在于整合资源、降低成本、实现深耕，提升区域市场份额。