家具|“小兵张嘎”式的故事：关于打样师的家具江湖( 二 ) 北欧风|客餐厅

传统打样师是个小到只有大约两千人的圈子。规模企业里，自成一格的高手不过一二百人。他们在各自的企业是一种自带优越感的存在。而兼具传统打样和电脑打样潜力的打样师，大约只有五百人，可谓寥若星辰。

像小刘这样的新生代玩家要想入局，显然要承受更多的质疑。作为面试的环节之一，他曾经被要求在酒店待上半个月，封闭性考核实操能力。“沙发就是细节。缺乏经验的后果就是需要漫长的时间作为代价，来获得理论和实践的最佳匹配”。谈到这里他提高了语调。“必须把模型建到和实际一致，还要考虑后端工序的严丝合缝，这非常难。”
一个正当年的打样师傅几乎需要每周工作60个小时以上，才可以完成老板认为合理的任务，而新人的补充往往也无济于事。小刘说道，“如果哪个打样师有双休，他会成为行业的笑柄，而不是羡慕对象”。
【家具|“小兵张嘎”式的故事：关于打样师的家具江湖】学习与圈子
缺少标准的培训路径，使得新手的成长极为缓慢。“你知道吗？就没有一个（哪怕是沾点边的）培养打样师的专业，也找不到任何课程教你如何成为打样师”。
与此同时，产品的优化却是个可以无限玩下去的游戏。他们就像是沉默的西西弗斯，伴随着行业展会的节拍一次次推动巨石，在老板的偏好和市场的双重逼迫下，不断修正自己的作品。
于是他们选择了自己抱团取暖。带有自发性质的“打样师软体设计联盟”会在年底聚会，讨论一些行业性的话题。但尴尬之处在于，这个用“设计”冠名的松散型组织的成员，绝大部分都是打样师，而他们线下会议的话题也重心越来越偏向电脑3D打样技术。

与此同时，设计的“拿来主义”使得外观相对容易获取，但内部结构的工艺化只能依赖打样师，使得本该由全价值链均摊的压力，落到了这个本就不堪重负的群体身上，从而降低了他们走向管理、整合设计或生产，在更宽职能范畴内发挥才能的可能性。
在长达十到二十年的时间跨度中，能够从庞大的普工群体中掌握核心技术，脱颖而出成为高收入人群，得到同事和管理者的普遍尊重的打样师，并不多。除去机遇使然，自身的悟性和勤勉同样重要。
数字化的趋势
绝大部分的打样师傅都是普工出身，没有接受过系统化的专业教育的手艺人，无法担当类“产品经理”的角色。因此仅对外观的模仿和塑造，显然无法满足离散型制造业的需求，更无法完全保证其他工序的有效衔接，即实现工业化的产前准备。
“他们说白了就是个做结构的”，小刘在下此判断的时候，显然不想把自己和他身边的某些师傅混为一谈。
高手的稀缺，加上企业迅速充实产品开发能力的需求，让不惜代价的挖角成为家常便饭，但人才的青黄不接是显而易见的。不过，这种多年以来的沉疴旧疾，在产业数字化的趋势下正在悄然发生改变，一条小径分叉的花园逐渐成型。
“趋势相当明显”，小刘在斩钉截铁般的评价后，注意到了我略微质疑的眼神，于是从不同维度补充了些事实。
他强调，板式家具成熟的数字化和自动化体系，已经给软体家具企业造成了紧迫感。虽然因为材料特性的不同，沙发这类产品的研发生产要进化到同等程度，难度不可同日而语。
此刻的打样师傅们就像是当年的遗老，鞭子仍挂在后脑勺，但知道天已经变了。流程分工和技术手段都在迭代，以降低系统对他们的依赖。