内涵式|旭辉林中：穿新鞋走新路｜新年献词?( 二 ) 旭辉

??首先，要防止财务风险。其次，要在经营中要重视投资风险，因为拿地支出的金额巨大，房地产进入高风险低容错时代，少买地不会"死"人，但多买或买错就会没命。所以未来我们对亏损项目低利润项目零容忍。再次，房企还要关注合规内控风险，杜绝内部腐败的事件发生。
??最后，在行业敏感期，对外我们要尽可能防范风险事件引起的公关危机；对内也要求全体旭辉伙伴对危机及变革保持高度敏感，不对公司信息随意揣测和传谣，建立信任，共克时艰。
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??再次，三五战略变革的背后，需要组织和机制的变革支持，为旭辉的战略转型提供强大的保障。
??1、组织变革
??旭辉三五期间，面对VUCA时代，要对外部的易变性、不确定性、复杂性和模糊性作出快速反应，我们提出了要打造敏捷、活力的组织的变革。
??一方面，要求组织持续提效，坚持四简四少四聚焦；另一方面，我们的授权与约束机制也会调整，首先坚持“三个集中”不授权，一是资源集中配置，二是资金集中管理，三是投资集中决策；其次对经营决策和重大关键事项加强管控；在一般项目的经营服务上，则更加灵活，加大授权。
??这样既能保证重大决策的风险管控，又能保持前线经营战术的灵活。
??2、机制变革
??企业的考核和激励机制也需要做出变化。例如部分区域或者城市公司的业绩受调控政策影响出现波动，此时内部考评不能简单地一刀切执行，需要因地制宜地灵活调整。
??激励机制导向全面转向利润导向、效益导向，引导区域及员工关注价值创造、关注资金效率，时刻以经营视角、主人翁意识投入到工作中。
??3、打造有战斗力的、年轻化的人才队伍
??所有的战略、组织、机制最终都要取决于人，因此打造有激情、有战斗力的人才队伍是房企取得竞争优势的核心关键。
??新时期我们需要精英专家、复合型人才、变革型人才、运营型人才、新业务领军人才，旭辉将始终大力推崇干部年轻化、赛马不相马、培养复合型人才等人才制度。
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??最后，告别跌宕起伏的2021年，迎来的2022年行业形势注定也将艰难，大家要准备过紧日子、苦日子、难日子。
??在此辞旧迎新之际，我呼吁所有旭辉人充分理解变革的要义，并坚定信心，积极响应并主动投身变革的浪潮中，迎接春天的到来，为旭辉三五战略的实现贡献力量！为把旭辉打造成财务稳健、经营卓越、可持续发展的百年企业而共同努力、拼搏！
??旭辉控股董事局主席
??二〇二一年十二月三十一日
【内涵式|旭辉林中：穿新鞋走新路｜新年献词?】文章来源:乐居财经

内涵式|旭辉林中：穿新鞋 走新路｜新年献词?( 二 )

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