「丁路遥知事」没有不好的员工，只有不合格的管理者：员工无能，实是领导不行有网友说：一次管理会议上

有网友说：一次管理会议上，经理说了一句：哎呀，我们公司的普通员工都无能啊。你们怎么看？

“水能载舟亦能覆舟” ，经理你看不起普通员工，普通员工也不会为公司卖力。

而且，我估计这个经理在职场上也不是怎么个成功人士，因为越是优秀的人，越重视普通员工的作用，自己的言行举止也越有职业素养。

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下面，就这个话题，我个人说三点我的想法，仅供大家参考，希望有帮助！

一、没有不透风的墙，任何管理者都要谨言慎行

如果我要给这位经理画个像，可能是以下几个关键词：

“大嘴巴”、“口无遮拦”、“素质低下”、“情商低”等等。

首先是这位经理说话不经过思考，你一个公司管理者，在重要的管理会议上说出“普通员工都无能”这种话，让在场的其他管理者怎么看？我想肯定有人会觉得你不配作为管理者。

你都是管理团队的人，可却如此蔑视自己团队的员工，那怎么让人看得起呢？

要是公司的老板在场，搞不好直接就把你给开除了呢！

其次，说这样的话，本身就是没素质的表现。一个经理，公开场合散播负能量，可见职业素养很低。

最后，即便你内心这么想，也绝对不能嘴巴说出来！那就是低情商的表现了，更何况这种想法本身就是错误的。

一旦经理这么说，这句话也肯定会从会议室传到全公司，尤其是自己管理的团队员工听到了，那必然会很反感自己的领导。

好吧，这位经理的人设彻底崩塌了！

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二、认为“普通员工都无能” ，说明这位经理根本不懂管理

我们再来分析下这位经理的价值观，他觉得“普通员工是傻子” ，就说明其根本不重视人力资源的作用。

习大大说：人力资源就是第一生产力。

如果企业管理者连员工的重要性都意识不到，如何能带领团队打胜仗呢？

我以前的领导，他带领我们这个部门就非常成功，而她的成功，就在于发挥好了我们这群员工的作用。

有句话叫做：没有不好的员工，只有不好的领导。

这句话太对了！一个领导的能力高低，就体现在用人上面，而不是自己的专业能力多么拔尖。

我以前的领导，专业能力是不错的，但相对来说，她的管理能力更强，她有一双识人的慧眼，懂得把最合适的人放到最合适的岗位上去。所以，当时我们每个人都各司其职，齐心协力完成了许多重要的项目，真正起到了1+1大于2的效果。

对话题中这位经理，我想他自己如果不调整价值观，没有用人的格局，那职业生涯道路也走不远。

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三、真正优秀的管理者，都很接地气

我见过的许多优秀的管理者，自己都是一步步从普通员工晋升发展起来的。「丁路遥知事」没有不好的员工，只有不合格的管理者：员工无能，实是领导不行

所以他们的管理风格都比较接地气，出台管理制度、制定管理措施都可以站在员工的角度考虑问题。

为什么这样的管理者会容易取得成功呢？

到底很简单，因为普通员工拥护啊，你尊重员工，员工自然也就信任你，管理落实就更加顺畅，这就是作用力与反作用力的关系。

我记得以前公司空降过一个外企出身的部门男总监，来了以后就大刀阔斧地改革，结果得罪了许多部门员工。有人反对他，他就毫不留情地扣奖金甚至辞退。

后来，员工去老板那边告状，老板找总监谈话。

总监觉得，普通员工替代性很强，哪个不服从换人就是了，没必要听他们的。

可老板就很不认同，觉得一个企业辛辛苦苦沉淀起来的文化就是“以人为本” ，要改革可以，但也要摸清情况，取得大家的理解再做。

总监和老板的理念不合，后来总监还是走了。

再后面，公司又来了一个同样民企出身的女总监，这位女领导就很接地气，刚来就和员工打成一片，倾听他们的想法和需求，并且积极与老板沟通，所以许多制度和措施的出台上，她起到了润滑剂的作用，既达成了公司的要求，又符合员工的期待，和原先的领导形成了鲜明反差。

我想，这就是管理者能力的差别吧。「丁路遥知事」没有不好的员工，只有不合格的管理者：员工无能，实是领导不行