什么是领导力？这是我听过的最科学的解释；领导力与能力大小无关电脑第一份工作

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很多年以来，无论是在商业领域还是在职场，领导力都是最热门的话题之一。

它热到什么程度呢，你看现在各种大大小小的商学院里面，如果没有开设领导力相关的课程，我估计他都不敢说自己是商学院。很多管理者对领导力的学习也是推崇备至。

但是我想说，虽然领导力是很热门的话题，但同时也是被人们误解、误读最多的话题。

很多人认为所谓领导力就是权力，就是影响力，或者是管理能力、人格魅力等等。不可否认，这些都是特别优秀的素质，但是它们都不是领导力。

那究竟什么才是领导力呢？

领导力的定义其实特别简单，就有八个字——发动群众，解决难题。

在这短短的八个字里面包含着四个关键要素，我们一个一个来说：

第一个关键要素是解决难题。

这里所说的难题不是普通的技术性难题，而是挑战性难题，不是只靠一个人就能解决的问题，而是需要联合、发动很多人才能解决的问题。

举个例子，如果有一天你的电脑坏了，而你又不太懂电脑，那么这个问题对你来说，就是一个技术性问题。可如果有一天，经济环境变得非常恶劣，而你又希望自己的企业能够在这样的环境中依然能够保持市场竞争力，那么这对你来说就是一个挑战性难题。发挥领导力的最终目的是要解决挑战性难题。

第二个关键要素是责任。

也就是在难题出现的时候，不逃避不退缩，敢于承担起自己的责任，去面对和解决它。

举世闻名的管理大师彼得·德鲁克说过这样的一句话：所谓领导力，不是特权，不是头衔，也不是职位和金钱，而是责任，责任是领导率最本质的要素。

第三个关键要素是发动群众。

也就是在解决难题的过程当中，你不是仅凭一己之力在单打独斗，而是去影响和带领更多的人一起行动。

第四，也是我认为最重要的一点，领导力不是看你是什么，也不是看你有什么，而是看你做什么。

换句话说，也就是一个人能不能发挥领导力，不在于他有什么样的能力，而在于他采取了什么样的行动。我们平时经常说这个人有没有领导力，其实这种说法是不准确的，更准确的说法应该是，这个人，善不善于发挥领导力。

在下节课当中，我会结合一些真实的案例来帮助你更深入的理解领导力的概念。

参考书目：
《领导力：解决挑战性难题》作者：刘澜
《领导力的第一本书》作者：刘澜