上星期在定期培训中, 我们邀请了一位特别好, 特别勤奋的经理, 为我们团队做了一个分享, 内容句句实用, 其中她提到一个点, 我觉得值得节录下来:什么叫团队呢？

「是一百个人贡献力量才叫团队 ， 而不是前面几个人拼命拉你们走 ， 那叫火车头 ， 所以大家都要尽自己的能力 ， 就算你的能力很微弱 ， 但是你要有这种贡献的精神 ， 比如现在团队要冲业绩 ， 是不是团队每个人都要尽自己的一份力量?你交不了10万的单 ， 三万五万都可以 ， 至少你努力了 ， 你为这个团队的荣誉付出了 ， 这样才是一个团队的人！」

此话不假, 特别是作为团队的带头人, 究竟花了多少个不眠夜去思考这事情呢?

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所谓团队精神 ， 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就 。 其核心是协同合作 ， 最高境界是全体成员的向心力、凝聚力 ， 反映的是个体利益和整体利益的统一 ， 并进而保证组织的高效率运转 。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我 ， 相反 ， 挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标 ， 而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力 。 团队精神是组织文化的一部分 ， 良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位 ， 充分发挥集体的潜能 。

如果没有正确的管理文化 ， 没有良好的从业心态和奉献精神 ， 就不会有团队精神 。

为什么团队精神是如此重要?

1．目标导向功能

团队精神的培养 ， 使组织内的员工齐心协力 ， 拧成一股绳 ， 朝着一个目标努力 ， 对单个员工来说 ， 团队要达到的目标即是自己所努力的方向 ， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标 ， 在每个员工身上得到落实 。

2．凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力 ， 传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令 ， 淡化了个人感情和社会心理等方面的需求 ， 而团队精神则通过对群体意识的培养 ， 通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理 ， 来沟通人们的思想 ， 引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感 ， 反过来逐渐强化团队精神 ， 产生一种强大的凝聚力 。

3．激励功能

团队精神要靠员工自觉地要求进步 ， 力争与团队中最优秀的员工看齐 。 通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能 ， 而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上 ， 还能得到团队的认可 ， 获得团队中其他员工的尊敬 。

4．控制功能

员工的个体行为需要控制 ， 群体行为也需要协调 。 团队精神所产生的控制功能 ， 是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响 ， 去约束规范 ， 控制职工的个体行为 。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量 ， 而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为 ， 转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为 ， 转向对其价值观和长期目标的控制 。 因此 ， 这种控制更为持久有意义 ， 而且容易深入人心 。

以上四点可算是知易行难, 当老板的一定深有同感,, 毕竟人人也有想法, 实现起来并不容易, 可是这就是我们做老板的工作, 还是最重要的一环!欢迎大家收藏、关注、交流!!

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