葛大兵：老板为什么要在小事上民主，大事上独裁

1、团队里有能力的往往不听话

我们带销售团队就知道，业绩好的人往往不听话还经常捣蛋，给你捅一些篓子，那没关系，你看不惯他吃吃喝喝，送礼搞关系这些小动作，别人搞不定的事情，派他去，他就能搞定，那我们就要用他，给他安排主管和经理位子。

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2、要温和的对待下属同事

干工作要有感情，要温和的对待下属同事，但是不能感情用事，不能他说好话，或者经常在一起喝酒，就给他重要的岗位。要超越自己的感情，感情用事的人成不了大事的，小人物喜欢讲感情，大人物都是在讲利益讲实在的东西。但是要用感情来同化小人物，而且要让他感觉你是和他一伙的。你看企业里高明的领导，他能和保安还有司机的关系处理的很好，他们都说这个领导很好，其实他们的境界相差十万八千里。

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3、用人要用有缺点的人，不要用完美的人。

在多样化的团队，有一点很重要，要认同他的缺点，用人要用有缺点的人，不要用完美的人。为什么不用完美的人？因为这个世界上只有圣人和神仙才是完美的人，圣人不会给你干活，神仙也不会跟你玩。如果你想找一个完美的人，实际上你根本找不到，如果你找到了一个看起来完美的人，那么恭喜你，你要倒霉了，因为这个人可能隐藏的非常深，段位比较高，你被骗了。一个有缺点的人才是一个真实的人，才是一个可用的人。当你有这个思想的时候，你招聘的时候，你就会很轻松，你会发现人才再也没那么难找了。因为每个人都有缺点，我们用他的优点就可以了。

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4、经常用教育式的管理

虽然说选人要选好，选好人以后，你就轻松了，但是很难找到真正的人才，这样的人你完全不用担心他，直接放权给他，他就会把事情干好。所以老板每天都要学习，当你学习好了，下属员工做不好，我们可以教育他。教育有一个很重要的诀窍就是，你是需要等待的。你告诉了下属，你就要这样去做，但是他可能不听你的或者不认同你，没关系，只要和我们的大方向不偏离，你就让他先去干，干出问题了，他自己就会回味过来，当然这个问题要是可控的，当他回味过来以后，他会更加的服你，以后你再跟他说其他的，他就会更好的执行。有的老板比较急，叫下属去做事，一旦做错了，就开始批评指责，这样做很难带出有凝聚力的团队的，你也很难走的很远。

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5、在小事上要民主，大事上要独裁

管理是需要民主的，但是这个民主是假民主。真实的情况是，在企业不是太大的时候，你就是需要独裁，因为大部分员工的脑袋都跟不上你的思维，没有那么多知识，对事情的考虑也没有你那么深入。但是如果你不民主的话，他又会觉得你太霸道了，不跟你玩。所以在小事上要民主，大事上要独裁。大事上你要拿决定，小事上可以和他们讨论讨论。比如公司的发展方向你来决定，但是公司买什么牌子的打印纸，让他们自己讨论就可以了。

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6、要经常关心最下层的人

当你的企业已经有很多人的时候，比如已经超过了100个人了，你要经常关心最下层的人。不要经常跟你的几个高层经理搞小圈子。团队里，下层的人是最怕领导搞小圈子的。你搞了小圈子，下面的人就不干活。要打上层关心下层，因为高层的人，想做他们位子的人太多了，而且高层的人容易安于现状，只有经常刺激他们，他们才不会懈怠，继续带着团队向前冲。而你鼓励下层的人，你鼓励一个，会带动一群人。

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战国时期有一个叫吴起的人，他的下面有一个士兵腿上生了脓疮，他就蹲下来用嘴巴给这个士兵吸脓，这件事被这个士兵的母亲知道以后，这个母亲就大哭，说吴起为他的儿子吸脓，他的儿子要死了。别人就问为什么这么说呢？这个母亲就说，当初吴起为他儿子的父亲吸脓，然后这个士兵的父亲就在战场上奋勇杀敌，最后战死了。所以作为老板不要小看这些招式，关心人心就是利用人性。不仅能够帮你维护关系，还能给你一个高帽子带，你自然就有了这种凝聚力，你给员工送温暖，实际上对你是最有利的，一定要对最底层的员工送温暖。

今天就和大家聊这么多，祝大家发财！