“该学的我都学会了,领导放心”:过度自信,正侵蚀你的职业生涯
我是秋羡职场 , 喜欢用大白话分享职场上的各种经验 , 没有什么富丽堂皇的文字修饰 , 只有最简单的小故事大道理 , 请用轻松愉悦的方式进行阅读 , 总会有所收获!01我没问题 , 我还能行 , 领导请放心!
“小王啊 , 这次单位用人比较紧 , 这工作交给你没问题吧?”
“当然没问题 , 老大放心!”
“确定没问题?你才入职三个月 , 做不了也没关系 , 我不会怪你 。 ”
“没问题 , 该学的我都学会了!”
小王是初入职场的新人 , 大学毕业 , 工作内容与专业对口 , 前三个月表现得十分出色 。 对于领导单独吩咐的这份工作 , 他内心中除了满满的雀跃之外 , 还有着绝对的自信 。
小王认为 , 只要独自完成了这份工作 , 他在领导心中的地位就会直线飙升 , 所以一定不能错过这个机会 , 只要不断的保持自信 , 相信自己的专业领域 , 就没有做不到的事情!
但很快 , 小王的自信就受到了接连的打击 , 他发现工作内容除了自身专业之外 , 还有其他的领域 , 这让他手忙脚乱一发不可收拾 , 最终整个任务以失败告终 , 影响了整个团队的成绩 。
同事们渐渐排斥疏远小王 , 领导也收回了曾经对他的期许 。
其实 , 因为过度自信而导致失败的现象 , 在职场上并不少见 , 当一个人过分自信而高估了自己 , 就是被蒙蔽了双眼 , 只会一步一步走向深渊 。 过度自信(overconfidence theory):是指人们系统性的低估某类信息并高估其他信息 , 认为自己知识的准确性比事实中的程度更高的一种概念 。
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小刘的过度自信 , 让他犯了以下几个错误:
01 急于求成 , 忽视了工作的难度
02 一叶障目 , 看不到利益背后的风险
03 自视甚高 , 不能认识到自身能力不足
04 盲目冲动 , 没有及时的向他人寻求支援
过度自信造成的盲目冲动 , 是造成其他原因的重要根源 , 如果小刘不那么冲动 , 稍微保持理智一些 , 就不会让这个错误维持到结束 , 就不会让整个工作以失败告终 。 02过度自信 , 会给职人带来什么样的影响?近代思想家梁启超就说过:“自信与骄傲有异;自信者常沉着 , 而骄傲者常浮扬 。 ”
人们常常都会说 , 过分自信就是骄傲自大 , 但很多时候 , 大家都不知道什么时候才是过分的自信 。 在职场工作中 , 这种过分自信通常表现为四种情况:
第一种:能力上的过度自信
一份工作 , 是否与专业对口 , 掌握时间的长短 , 都会给职人带来不同程度的信心 , 但有其中一项、或者两者都满足条件时 , 就会很容易的被某些因素煽动 , 造成能力上的过度自信 。
就好像小刘那样 , 因为工作与专业对口 , 前三个月很好的完成了工作 , 给他带来了极大的信心 。 当领导找到他 , 给予他机会的时候 , 他立刻就产生了能力上的过度自信 , 导致失败 。
影响:能力上的过度自信 , 会让职人自动忽视掉自身的不足之处 , 导致了其他问题出现时 , 没有能力去应对 。
第二种:人缘上的过度自信
“哦 , 你说小红啊 , 交给她没问题 , 我们关系很好 , 她会帮我的 。 ”
“你开什么玩笑 , 我为什么要帮他?”
这对话代表的是一种职场现象 , 职人明明觉得同事和自己关系很好 , 几乎是亲如手足情同兄弟 , 原以为可以将一些事情交给对方帮忙 , 却得到了最为冰冷的拒绝 。
与同事们交流得十分融洽 , 职人不自觉的会认为自己人缘不错 , 受到了大家的喜欢 。 可实际上大家只不过是在保持礼貌 , 对方没有理由也没有义务去帮你完成工作 。
影响:人缘上的过度自信 , 会让职人不堪一击 , 不光会产生心理落差 , 还有可能会被同事抢功 , 穿小鞋等等 。 因为过于相信自己的人缘 , 所以完全没有防备 。
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第三种:级别上的过度自信
职场 , 是个阶级分明的地方 。 并不单纯是员工领导之间的关系 , 还有老员工新员工之间的等级 。 级别上的优越感 , 高人一等的感觉 , 同样会给职人带来不同程度的自信 。
造成一种“我比你高级 , 就是比你强”的过度自信 , 导致自身的骄傲自满 , 甚至是对下属颐指气使不以正眼看待 。 这种现象在工作中并不少见 , 而这种人的下场 , 一般是被后来者超越 。
影响:级别上的过度自信 , 会让职人以为下属远远不及自己 , 对其轻视怠慢 。 从而失去得力助手 , 或者是树立起强劲对手 , 然后被击败 。
第四种:最无药可救的盲目自信
这种自信往往是同事们领导们最为讨厌的 , 拥有这种盲目自信的人 , 大部分都是拥有着绝对优秀的能力 。 盲目自信使他们不计后果冲动行事 , 对所有一切都不放在眼里 , 总以为一切都在自己的掌握之中 。
但实际上他们并不知道 , 自己的优秀已经发展成为致命短板 , 同事们忍气吞声、暗中腹诽嫉恨;领导们也绝不容许员工爬到他们头顶上撒野 , 久而久之肯定会被打压 。
影响:因优秀而自信 , 因过于优秀而过度自信 , 其实是最不可理喻的错误 , 只会让优势堕落为劣势 , 盛极必衰就是这个道理 。 小结:综上所述 , 职场中过分的自信 , 会给职人带来各种不同的影响 , 而造成这一切的原因 , 就是失去理智盲目冲动 。 过度自信往往会给职人带来许多的麻烦 , 严重的还会影响到职业生涯!03如何拒绝盲目冲动 , 克服过度自信?英国作家塞·约翰逊就说过:“人最重要的价值在于克服自己本能的冲动 , 保持理智 。 ”
职人会因为过度自信而盲目冲动 , 那么利用逆向思维进行思考 , 不难得出一个结论:保持理智就能控制过度自信 。
文章接下来的内容 , 就教授大家如何时刻保持理智 , 克服不必要的过分自信 。 时刻保持理智 , 拒绝盲目冲动 , 克服过分自信
001 建立动前思考习惯
职人在进行工作时 , 为了提升工作效率 , 思考的方向与采取的行动 , 基本上都是跟随直观感觉的指引 。 就好像小刘不假思索的接受了工作 , 正是直观的认为自己能够完成 , 可实际上并非如此 。
而建立动前思考习惯 , 就能让职人在做出决定之前 , 有可能发现异样 , 止住自信心的过分膨胀 。 直观上感觉这份工作自己能做 , 但再想想就发现好像有些地方自己做不来 。
俗话说凡事三思而后行 , 说的就是这样的一个道理 , 做事之前习惯性的多想想 , 就能保持理智 , 避免能力上的过分自信!
002 建立心理、思维双重防区冲动:是指做事多鲁莽 , 不考虑后果 , 感情特别强烈 , 理性控制薄弱的心理现象 。
小刘作为一名职人 , 他内心十分渴望成长 , 渴望得到领导赏识 , 渴望得到升职加薪的机会 , 当领导吩咐他独力完成工作时 , 他的理性思考已经被强烈的渴望所击溃 , 造成了盲目冲动的接下工作 。
这种时候 , 双重防区就十分重要 。
建立心理防区:对一切事情做好最坏打算 , 设定一道心理底线;对一切事情不抱有太高期望 , 设定一道心理上限 。 有了这个心理防区 , 不管机会来得再突然 , 你都不会造成太大的心理波动 。
建立思维防区:不在极度兴奋的情况下进行思考 , 设定一道思维底线 , 在冷静之后进行多方位思考 , 突破主观引导的思考上限 。
以小刘作为例子 , 如果他在接下工作之前 , 通过心理防区来避免情绪波动 , 再由思维防区冷静下来 , 就可以进行多方位思考 , 局面或许就会不一样 。
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003 定时复盘自纠
自查自纠是职人保持理智、克服过度自信的一种手段 , 通过复盘以往所做的工作 , 来认识到自身实力的上限或缺陷 , 起到弱化自信的效果 。 职人自信心的增长 , 在于优秀二字的不断膨胀 , 如果能理智的对自己进行评判 , 那么就不会出现过度自信的现象 。
例如小刘的工作 。
前三个月是新老搭配两人合作 , 那么他如果进行复盘自纠 , 就会发现老员工所做的那些工作 , 正是他所缺少的经验 , 正是他独力工作所要面对的短板 。
004 制定他人评我机制
职人的过度自信 , 一般是在无意识的状态下出现 , 尽管有以上三种预防的方法 , 仍然无法完全避免 。 因此职人需要通过他人 , 来及时发现自己的异状 。 评我机制的内容十分简单 , 大体分为以下三个部分:
第一:征求意见 , 虚心求教 , 过分自信常常是犯错而不知错 , 那么有他人点评 , 自然就能意识到自己犯下了什么错误 。
第二:主动交流 , 了解环境 , 过分自信会带给身边同事不适 , 那么如果环境或交流上有异样 , 就是自身的自信已经过度 。
第三:耳听八方 , 眼看细节 , 过分自信会使职人被同事孤立 , 那么一些风言风语就是有力证据 , 很容易就能观察到自身异状 。
这个方法对于职场新人来说更为适用 , 因为初入职场 , 你并不完全掌握自己的言行对错 , 也无法揣摩他人的心理活动 。 主动出击才能获取到更多讯息 , 了解自己的自信是否已经过度 。 小结:保持理智 , 是克服过度自信的唯一方法 , 而为了时刻保持理智 , 除了自我束缚自我要求之外 , 通过他人来让自己保持理智 , 也是不错的方法 。
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文章总结:
过度自信 , 会给职人带来许多不必要的麻烦 , 严重时还会对职业生涯造成影响 , 因此职人应当时刻保持警惕、保持理智 , 避免过度自信的出现 。
自信是支持职人成长的素养 , 它应该是积极正面的 , 而不应该是带来负面影响的 。
如果你的自信已经出现了问题 , 那么应该及时改正!
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