怎么做才能拥有职场选择权?

在很多人眼里 , 优秀的表现形式是高学历、好履历、体面的职位、银行存款、有车有房等 。 其实不是 , 这些只是优秀的部分表现形式 , 是结果 , 而不是优秀的核心 。

那么什么才是优秀?亚里士多德说:“优秀是一种习惯 。 ” 当我们养成这个习惯以后 , 优秀就会以职场选择权、学历、职位、收入、资历、知名度与社会认同等形式表现出来 。 而其中说到做到 , 就是优秀的一个组成部分 。

说到做到 , 仅这一点就能战胜90%的人 。

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我们部门曾经来过两个员工 , 暂且一个叫A , 一个叫B吧 。 A来自一线城市跳槽回来 , 人也高达帅气 , 再加上同领域工作经验丰富 , 一开始我们都很看到他 。 但是他有一个致命的问题 , 就是靠不住 。 交给他的任务迟到少做是常态 , 总能找出一大堆的借口 , 最要命的是他自己不觉得这是什么大问题 。 渐渐地 , 没人愿意给他重要的事情做了 。 工作内容总是公司最不重要最不起眼的业务内容 。 而他居然也能自得其乐 。 最后的结果 , 可想而知 , 公司拆掉了他这条没有突出业绩的业务线 。 他失业了 。

B , 咋一看很不起眼 , 普通三本 , 出来就在三四线城市 , 年龄不大 , 长得着急 , 也不聪明 , 从业时间也短 。 刚开始 , 只是让他做助理 , 我们都没怎么在意他 , 只是交给他一些简单的任务 , 但是他特别靠得住 。 交给他的事情 , 他都仔细记录下来 , 询问注意事项和交付时间 。 哪怕是加班加点也要完成 , 不耽误整个部门的工作节奏 。 即使客观原因无法准时完成 , 他也总是提前和我们报备 , 调整大家的期望值 。 凡事有交代 , 让我们对他越来越放心 , 后面就慢慢交给他一些更重要的更大的项目 , 他总是一样不落的安排好 。 试用期过后 , 我们就直接把他从助理调整为正式经理岗了 。 再后来 , 公司有了更多的业务线 , 直接让他挑一条业务线挑战 , 意料之中 , 他已经是那条新业务线的总监了 。

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职场就是一场马拉松比赛 , 起点高固然让人羡慕 , 但是可持续性的稳定发挥更为重要 。 谁获得的机遇更多的关键在于信任 。 而培养信任 , 其实很简单 , 就是说到做到 , 你所做的每一份努力 , 身边的同事、部门的领导都能看得到 。

只有获得信任 , 你才能有更大的机会飞跃 。 B和A的不同职场际遇 , 让我在后来的用人中 , 第一个考核的点就是“守信用” 。 我相信一个守信用的人 , 即使他的资历尚浅 , 假以时日也会获得不菲的收获 。 因为能获得的机会多 , 锻炼多 , 自我提升的可能性就会更大 。 有信用 , 有机会;有机会 , 有信任 。 这是一个良性循环的职场发展 。

说到做到 , 看似容易 , 实则能做到的人不多 。 有人会选择性的说到做到 , 有人可能会认为迟到一会儿完成工作任务没什么大不了 。 殊不知 , 在别人的心目中已经对你有了不靠谱的认知 。 当然 , 实际工作中 , 确实会有因为客观原因无法完成的时候 。 遇到这种情况 , 我的建议是尊重自己的承诺 , 提前和对方沟通 , 调整对方的期望值或商议解决方案 , 并给出新的承诺 。 切忌玩消失 , 假装没看到别人催促的消息 , 觉得迟到一会儿不用沟通等 。

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说到做到 , 你会机遇更多 , 机遇会成就你的优秀 , 而优秀才能让你拥有更多职场选择权 。