被领导是门艺术，中层管理者善于被领导，才能成为领导

被领导的禁忌

中层管理者在公司中起到“承上启下”的作用，在领导别人的同时也被别人领导，经常处于这两种身份的不断变化之中，但很多中层管理者由于没有掌握被领导的艺术，从而失去了上司的信任和支持。

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那么作为一个中层管理者，在被领导的过程中，需要注意哪些禁忌呢？

禁忌一：当众顶撞上司

工作中，难免会犯错，当领导对此作出批评时，有些中层管理者没能摆正自己的位置，不但没有认识道自己的错误，虚心接受批评，而且极不尊重领导，当众和领导顶撞起来，这是在挑战领导的权威，极容易给领导留下骄傲自负、目中无人的不良印象。

禁忌二：抢先表态

作为中层管理者，表面对某件事情的态度一定要谨慎，如果上级领导没有表态也没有授权，你却抢先表明态度，不仅是不负责任的表现，而且会给领导的工作造成干扰，例如，在企业突发事件的危机攻关中，领导作为新闻发言人，而你只是辅助他的工作，对带有实质性问题的表态应该由领导发出，而不能自己想到就说。

禁忌三：工作越位

有些中层管理者，无论是不是自己分内的工作都抢着干，实际上有些工作，本来由领导出面更合适，你却抢先去做，从而造成工作越位，吃力不讨好，比如接待客户时，你抢先上前打招呼而忽略了领导。

禁忌四：摆明和领导对着干

有些管理者自诩比领导聪明，是某部门员工心目中的头，特别实在面对无能的领导或者是有些失误的领导时，其典型表现是，先是对上司的错误指手画脚，之后越级上报，然后划定自己的一亩三分地，不接受上司的领导，其实这是一种极其幼稚的表现。

这样会带来三种后果：其一，公司和他决裂，一拍而散；其二，各个击破他和他的下属；其三，秋后算账。当然这并不是说就要忍气吞声，面对能力可能不及自己或者失误的领导也要跟着往火坑里跳，在领导缺失有失误时，可以用其他方式来表示，例如帮助他们改正错误或降低损失，而不是动不动就给领导穿小鞋或者试图和领导对着干。

聪明的管理者是绝对不会和领导较劲的，而死想方设法去与上司合作共赢。

明确领导的工作方向

作为一个中层管理者，学会被领导的艺术，首先就是要懂得如何确定领导指定的工作方向，具体应该从以下四个方面入手：1.明确领导的意图；2.提出自己的想法；3.充分表达意见；4.给出多套方案。

是指要明确领导关注的方向、重点、难处和疑虑，然后充分提出自己的想法，包括对项目或方案的总体构想，人财物的总体配置，目标，实施的简要过程，难点和风险，之后就要结合自己的想法主动与领导进行交流和沟通，但是沟通之前要充分考虑到领导的处事风格，提供不同的方案。

如果领导是一个雷厉风行，做事偏向于冒进的人，那么方案应趋于成果的最大化，甚至超过领导的预期，因为这样的领导敢于承担风险，甚至冒险去做好每一件事，但是这样的方案，风险程度最高。

如果领导是一个做事稳健的人，那么方案基本达到领导的预期即可，而且这样的方案风险程度也适中。

如果领导性格保守，不喜欢冒进，那么方案一部分达到领导的预期就可以了，这类方案风险程度最小。

面对领导的要求，不要仅仅是口头保证说“可以完成任务” ，更重要的是要理解领导的意图，确定好领导的工作方向，然后才去真正有效地实施行动。

完成领导任务应“三不”

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在执行任务的过程中，要怎么做才能让领导满意呢？要想出色完成领导布置的任务，应该做到“三不” ，即不质疑、不打折、不闭塞。

“不质疑”是指对领导确定的方向、下达的命令、给出的方法不质疑。要先干后想，不要问“为什么要做”这样的问题。

“不打折”是指对领导的确定的目标不打折，对领导的意图不打折，以保证进行中的工作不偏离领导甚至公司的思想轨道。

“不闭塞”是指不闭塞领导的视听，让领导对整个项目的进展有所了解，具体来说就是要做好三点：

一是要把下级或者同事们好的建议或意见及时上传给上级，供其参考并接受上级指示；

二是要经常交流意见，这里不仅包括与上级领导、与下级同事，还包括与同级同事之间的意见交流，只有这样才能充分考虑到方方面面的细节，才能充实整个任务的内容。

三是及时调整自己的工作，及时上传好的建议和经常交流意见都是为了及时调整工作，及时调整工作才有利于整个任务的顺利进行。

只有认真做到以上三点，才可能出色的完成领导布置的任务，让领导满意。

及时汇报工作进度

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一、汇报工作的方式

1.定期汇报工作

主要是要汇报工作的进展情况以及工作过程中发生的问题，等领导了解情况后，接受上级的指示。

2.重大问题汇报

讲究随时性，要做到第一时间汇报并积极出谋划策，协助领导解决问题。

3.最终结果汇报

是最关键的，不能过分强调每一个细节，要挑领导最想听得去说，具体要遵循以下四大原则：

客观原则：要求向领导汇报时一定要如实，不隐瞒任务是否完成，对于完成的效果如何，一定要如实汇报，切不可夸大成绩和回避问题。

量化原则：尽量用图表的形式，运用大量的数据进行说明，做到一目了然，切不可用大段的文字描述，即尽可能做到汇报时多图表少文字。

简洁原则：领导不会长时间听你汇报，所以汇报的内容要尽量简短，突出重点，先说结果在说明主要环节，不要眉毛胡子一把抓，也就是要用最简单的方法给出最有价值的信息，先说结果再说过程和原因。

公平原则：即要做到既不埋没下级的功劳，又要真诚的感谢领导的支持和帮助，一项工作的完成是集体努力的成果，所以对于下属的突出贡献要如实汇报，并真心地感谢领导提供的支持和帮助，让领导看到你是一个没有私心的、可以信赖的管理者。

二、汇报工作的内容

汇报工作的内容主要包括：

一是汇报众人的意见，一个任务下来，对经验丰富的同事来说，大概会知道如何入手，作为中层管理者可以把大家的意见集合在一起汇报给领导，看领导有没有其他相关指示。

二是要汇报问题，要完成一项任务不可能一直都是一帆风顺，难免会遇到这样那样的问题，作为下属就应该积极向领导汇报这些问题。

人非圣贤孰能无过？

在执行领导安排任务的过程中，不可避免的会出现这样那样的失误，犯了错就应该积极配合领导的工作，及时改正措施，同时，要学会科学地应对领导的批评，防止再撞枪口。

因此，但领导发出指责性的批评时，我们不应当众否认领导的指责，否则会使领导没面子而加重对你的指责，当然，我们也要表现得不卑不亢，虽然有错但并不意味着就要低声下气、忍气吞声，我们可以不卑不亢的回答领导提出的每一个问题，在被批评后要积极解决问题，自己把问题从头梳理一遍，准备好相关资料，再主动找领导交流，争取达成共识。如果有分歧，最好先按领导的要求执行，也许在不就得将来就柳暗花明了。

而对于领导建议性的批评，应对方法就比较简单了，首先我们要虚心将领导的意见全部听完，然后再根据自己掌握的情况充分发表自己的看法，等领导分析之后再次听取领导的意见，最后就是按领导的意见去执行。