我是谁？知己才能知彼

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从事人力资源管理工作十余年来，我想最有价值、意义的事情应属人员甄选、人员交谈工作了，每一次的交谈、甄别其实也是对自我思想、行为的审视与提升。可以从中找寻到差距、优势，及不断完善自我。以下为自我对自己的认识：

1、倾向于悲观主义，经常从消极一面看待事情。对于假定事情会顺利解决。有时会把问题看的过于严重，一发现问题就会立刻向他人提出。当然目前我也在尽量控制这种冲动。

2、倾向灰度空间思维，不走极端，即不会太自信导致自大骄傲，也不会怀疑自己的能力而无法有效完成工作或完全融入社会和家庭生活。但在有些特定的时间和情况下也会对自己表示怀疑。

3、能较好的控制自己的情绪，即使是有很强烈的情绪，也能很好地进行控制，从而达成目标，而不是让情绪支配自己。

4、不属于冲动型，在采取行动前，我一般会提早计划、留出收集信息、评估多方看法。但情势需要时，也能够不经思索、快速采取行动。工作中，我比较喜欢有各种不同的决策机会，即有需要收集信息再制定的长期战略，也有需要快速反应的短期计划。

5、能平静有效地化解压力，个人认为相对于身边同事，我能较好的在紧迫的时间内同时处理几项任务、排列任务的先后顺序。

6、能意识到、察觉到别人的感受、考虑他们的观点，也会花更多的时间倾听别人的想法、努力了解他们的动机、感觉和需要。并且乐于将自己的感受传达给别人，及能较好的找到合适的语言和行动，以自己满意的方式来传递感受。

7、在很多情况下，会为自己的观点而争论，当然，也能接受别人的观点并且做出让步，即使自己认为是正确的时候。当在为某个观点争论、对行动路线提出建议、批评或赞扬别人，或者要求获得自己需要东西时，也能够进行必要的选择。

8、愿意适应新环境、新条件，也愿意尝试新事物，享受新鲜事物和变化。比较喜欢非结构化的工作环境，其中没有太多的既定流程、制度、系统。为保持激情，在工作中、生活中，我会主动推动变革和主动改变环境。

9、能按照自己的标准完成任务的需求更容易激励自己，一般来说，我不太需要很多外部激励就愿意及把事情做好。我想我的激励主要来自内心，对于工作是否做得好，我更倾向于按照自己的观点，而不会以别人的观点来判断。在完成长期的项目，而且几乎没有阶段性成果和监督时，也可通过自我激励来实现目标。

10、在执行改变或行动之前，我一般都需要知道原因，以及可能带来的结果，不会快速地做出反应。在开展项目之前，需要一定时间做准备，并且要将事务组织好。一旦开始了，我会坚持不懈地完成手上的任务。