对于“公司是孩子”，男女创始人的不同心理

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本文来自：洪门资本，作者：庄帅

创始人经常会将创办的公司当成自己的孩子。

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打工时，老板们会强调“要把公司当家” ，毕竟是从1到10 。

创业则是从0到1 ，创业项目从无到有，成功注册一家公司并开始招人经营的过程很像“十月怀胎” 。

然后看着自己创办的公司一点点发展壮大，又像极了“孩子成长的过程” 。

只是在男女创始人眼里，这个“公司是孩子”有着巨大的心理差异，这种心理差异影响着许多决策，最终导致了不一样的结果。

先来看一组第三方数据： 2019年9月27日，胡润百富于深圳发布《2019胡润Under30s创业领袖》，旨在寻找中国30岁以下（包含30岁）的创业领袖。这是胡润百富连续第三年发布Under30s创业领袖榜，今年共有来自十大行业343家企业的380位青年才俊荣登榜单，他们平均年龄28岁，平均已经融资到A轮，募集了5800万，男女占比为82%和18% 。

虽然说A轮还不算是最终创业成功，但从整个商业发展史的数据统计来看，男性创业成功的概率远远大于女性。

抛开男女不平等、生理条件、社会机制等因素来分析，单纯从“公司是孩子”这种世界普遍的对自己创业的公司的情感来研究，能够找到一些内在的心理原因。

我们再来看马云这张卸任阿里集团主席的眼含泪光的照片，猜测他心理对阿里这家他创办的公司的深层次想法和情感。

毕竟马老师也说过：“养公司如同养儿子。 ”

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大家觉得哪种心理表述更符合他的心理状态：

一、我花了20年，终于实现了当年说的狂言，把你（阿里）发展到现在的样子。终于要放手了，相信在张勇的努力下你会变得更好。

直白点说就是：臭小子（阿里），终于把你拉扯成人，不用再让我操心，可以放心干别的事了。

二、好舍不得你（阿里）啊，毕竟花了20年时间，要是离开我，你可怎么办啊，能不能活下去啊。

如果你是男的，会选哪个？如果你是女的，会选哪个？

除了马云卸任，再聊一个“关于孩子离开父母” ，父亲和母亲的心理。

父亲哭着说（或等孩子走后自己偷偷一个人哭）：“孩子，你终于长大了，外面天广地大，去拼搏吧。以后的路你自己走了！”

母亲哭着说（根本不用偷偷一个人哭，当着孩子的面“泣不成声”）：“孩子，你怎么就要离开妈了（爸都不提），你还这么小（已经18岁），以后没妈照顾，在外面怎么活啊， 55555……”

对于父母的表现，男孩会开始安慰母亲，有些还会有点不耐烦，巴不得赶紧去外面“浪” 。

女孩干脆就和母亲一起抱头痛哭，大多数嚷着不想离开家。（父亲多数在旁边提着行李，默默等着，似乎不太被人搭理）

回到马云的选项，你是怎么选的呢？是不是发现选项和这个场景差不多。

我和一些男性和女性创业者都聊过这个话题，每当他们创办的公司的员工被客户当面直接批评的时候。

大多数男性创始人的内心戏大都是这样的：“是不是这个员工有问题，客户干嘛批评他不是批评其他人。我得想办法搞清楚原因在哪，实在不行，这个员工要开除！”

大多数女性创始人的内心戏则是这样的：“虽然是我们公司的客户，也不能这样直接批评我的员工，要批评也是和我说，然后我来批评！”

这种巨大的差别是不同男女的生物结构决定的：女性有生育能力，从心理学的角度来看，无论和谁生的孩子，心理上都是她的孩子。有强烈的“所有权” ，潜意识认为“孩子多大都是我的孩子，孩子在哪都是我的孩子” 。男性反之，对待孩子的态度会更理性和客观，潜意识认为“孩子始终是要长大成人，并过自己的生活” 。

这种生物结构导致的心理根深蒂固，所以当创始人把“公司当成自己的孩子”时，男女创始人的心理状态差异就很大，对于许多事情的反应不同，处理方式和引发的结果也不同。

这篇文章想要分享的只是这种心理，至于“怎么办？”则是另外一个话题。

说实话，我也还没想到特别好的办法。

在这之前，可以先正视这种“现状” 。在发生相应的事情时，尽可能不要以“公司是孩子”的心态处理。

以更为理性、客观，和目标、业绩导向结合进行处理，或许会好一些。