娱乐事@用团队的力量创造更多的财富,为此,我们值得向狼学习

笨蛋有钱人最重要的秘诀就在于此:他们的技能不是最好的 , 但他们懂得让技能最好的人为自己赚钱!他们懂得运营一个出色的团队 , 用团队的力量创造更多的财富!娱乐事@用团队的力量创造更多的财富,为此,我们值得向狼学习

俗话说 , “一个好汉三个帮” , 一个人要实现目标 , 完成任务 , 迎接挑战 , 满足需求 , 解决问题全部都需要通过团队达成 , 所以任何期望生存发展的单位、组织或企业 , 都需要学习建立团队的技巧 , 在随时变化的环境中 , 人员的组成 , 团队建设的功夫 , 更是组织领导者不可或缺的技能 。

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笨蛋团队启示:凝聚共同的目标 , 心向一处想 , 力向一处使!

建立开放的氛围 , 允许成员提出不同的意见与看法 , 甚至鼓励建设性的冲突 , 目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景 , 团队关系从保持距离 , 客客气气变成互相信赖 , 坦诚相见 , 规范由外在限制 , 变成内在承诺 , 此时 , 团队成员成为一体 , 愿意为团队奉献 , 智慧与创意就会源源不断 。

笨蛋领导以身作则 , 容许差异与不同的声音 , 初期会有一阵子的混乱 , 经过磨合便可实现平衡 。

俗话说 , “一个和尚挑水喝 , 两个和尚抬水喝 , 三个和尚没水喝 。 一只蚂蚁来搬米 , 搬来搬去搬不起 , 两只蚂蚁来搬米 , 身体晃来又晃去 , 三只蚂蚁来搬米 , 轻轻抬着进洞里 。 ”上面这两种说法有截然不同的结果 。 “三个和尚”是一个团体 , 可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里” , 正是团结协作的结果 。

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为此 , 我们值得向狼学习!

狼是群动之族 , 攻击目标既定 , 群狼起而攻之 。 头狼号令之前 , 群狼各就其位 , 各司其职 , 嚎声起伏而互为呼应 , 默契配合 , 有序而不乱 。 头狼昂首一呼 , 则主攻者奋勇向前 , 佯攻者避实就虚而后动 , 后备者厉声而嚎以壮其威 。 实际上 , 独狼并不强大 , 但当狼以集体力量出现在攻击目标之前 , 却表现出强大的攻击力 。 在狼成功捕猎过程的众多因素中 , 严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素 。

笨蛋团队启示:为每一个人着想 , 懂得换位思考的价值!

你的笨蛋老板往往很低调 , 对大家都很客气 , 遇到问题也常能够做到公平合理的解决 , 为此 , 他的人缘总是特别好 , 因为他懂得换位思考的价值!

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许多电梯里都安装了几面镜子 , 但安装这些镜子的初衷是为什么 , 却很少有人知道 。 人们往往想到这样的答案:整理仪容、扩展空间 , 甚至偷看美女;极少有人会想到 , 这是为了方便残疾人 , 因为残疾人坐着轮椅进电梯后 , 不便于转过去看电梯到了几楼 , 但如果有那么一面镜子 , 他们就可以很方便地看看自己是不是到了目的地 , 到时候退出来即可 。

前面几种答案的错误在于健康的人们常常只从自己的角度去猜测工程师安装镜子的初衷 , 而没有考虑到跟他们处于同一片天空下的另一群人 。

同理 , 要打造一个有战斗力的团队 , 成员间的换位思考更是不可或缺 。 无论是发布信息还是接受信息的人 , 都应试着从对方的角度去理解这些信息的内涵 , 而不能像上面的例子一样 , 仅从健康人的角度看问题而置残疾人的存在于不顾 。

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低学历的老板总是比高学历的领导更懂得利用员工的力量 , 也更为尊重员工的能力 , 他们把更多的精力用于拓展员工的发挥空间 , 激发他们的创造性;赋予下属充分的职权 , 同时创造出每一个人都能恪尽职守的环境 。 古语曰:“士为知己者死” 。 一个企业的员工要是感到自己的人格和劳动时时被大家所理解、所尊重 , 他们才会真正感到被重视 , 其积极性就会持续性地迸发出来 , 形成源源不断的创造力 。

个人的成功是由团队的成功造就的 , 但个人成功不等于团队成功 。 一个优秀的团队需要的不仅仅是某个素质和能力均好的成员 , 而且要求所有的人能团结一致 , 齐心协力 , 这样才能取得成功 。 在团队中 , 并不反对个人天才 , 相反 , 个人天才在团队中能够起到带头领导作用 , 成为精神领袖 , 团队有了核心 , 把所有的力量凝聚起来 , 迸发出巨大的能量 , 但这必须要有一个先决条件 , 那就是个人天才能够和团队中的其他成员团结起来 。

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团队力量的发挥除了要所有的人团结一致外 , 还要有英明的组织者 , 即能把所有人的潜力都挖掘并能合理配置的人 , 否则 , 这个团队就很容易变成一盘散沙 , 毫无力量 。

而作为一个团队的存在 , 信任能否为大家接受 , 首先得看这个团队的领导者是否值得信任 。 笨蛋有钱人的诚恳、踏实、谦虚、有胆识 , 这些品质共同决定了他的团队力量!