如何让领导乐意带你参加业务饭局？

工作中遇到业务饭局，领导也可能不邀请你参加。我认为，领导之所以不邀请你参加，其问题不在领导、而在你个人是否合适！实际上，领导决定之前早就思考这几个问题，

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首先看你是不是一个值得叫的人。吃饭这种场合，只要不是特机密和特隐私，多一个人少一个人其实关系不大，也就是多一双筷子、多一个酒杯的事儿，反过来可能因为多一个人而导致场面更加热烈、交流更加深入、观点更加多元。所以你是不是让领导反感和讨厌的人、有没有把你当做需要防备的外人就很关键，所以能不能去就看你平时有没有注意维护跟领导的关系、领导有没有觉得值得叫你去了。

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其次看你是不是一个有能力的人。领导叫有能力的下属去吃饭是为了给他增光，领导也不希望下属的参与而给他丢脸，所以有能力的下属才会被领导邀请去参与工作以外的应酬，这方面的能力包括工作能力、形象气质、沟通能力和应变能力等，特别是餐桌上所需要的餐桌礼仪、话题话术、倾听交流等等。所以从这个角度来讲，一个成熟下属的能力是多方面的、仅仅是工作能力而已，这些能力的形成是需要积累、储备的，并最终体现在下属的学习能力和综合素质上面。

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再次看你是不是一个能托付的人。餐桌文化一般不是非常严谨、严肃和正式，觥触交错中会聊到某些轻松随意的话题、评价工作和同事的压力和不满、甚至会将正式场合中不好表达的观点说出来，一般情况下参与者都能理解和融合到场合和角色，但也有参与者觉得过于轻松低俗而导致话语冲突、观点尴尬，甚至有人会把餐桌的话题上岗上线，上到政治或哲学高度进行批判或高密，这无形之中会牺牲彼此的信任和社交的意义，所以领导只邀请自己信任与值得托付的下属一起吃饭或者是参加社交场合。

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最后看你是不是一个够主动的人。聪慧的下属需要明白自己的角色和彼此的关系，并将这个角色和关系的理解和把握灵活到应用到每一件事情之中。就以吃饭买单这个事为例，起因上是领导的朋友请吃饭，但也许他们的关系很铁、双方的收入差异很大、工作上可能会有合作、领导在其他方面需要朋友的帮助，这就刚好需要由领导来买单，如果下属不去思考、分析和感悟，而只是做个安静吃饭的小王子，甚至连领导的眼色、暗示都听不懂，有些下属会觉得自己没钱也装作没看见，这种明显不主动的下属，一般来讲也没有太多的机会被领导邀请的，因为一则不能对领导有任何帮助，二则会让领导觉得有所丢脸，三则没有让领导觉得你值得提携和培养。

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业余有机会能跟领导吃饭是一个荣誉、一种考验，也是一种艺术。吃得好，可以更好展示自己、让领导刮目相看，吃的不好，则要承担领导与你从此不见的风险。吃与不吃、怎么吃、跟谁吃、吃的角色等是门需要仔细揣摩的学问，要主动积极地看中学、想中学和做中学，活到老学到老。