8大心理定律:帮你解除人际关系困扰

01

首因效应:45秒产生第一印象

美国社会心理学家洛钦斯在1957年做了这样一个实验:他杜撰了两段故事 , 描写了同一个人的生活片断 。 故事一把这个人写成一个热情、外向的人;

故事二则把他写成一个冷淡、内向的人 。 随后 , 他请两组参与者分别阅读这两个故事 , 并评价这个人的性格 。 结果参与者的评价截然不同 。 他从而提出了“首因效应”这一定律 。

心理学研究发现 , 初次会面 , 45秒钟就能产生第一印象 , 主要包括容貌、衣着、姿势和面部表情等 。 第一印象会在后续交往中占据主导地位 。

“首因效应”提示我们 , 初次见面应给人留下好印象 。 人们都愿意与衣着整齐、落落大方的人交往 。 注意言谈举止 , 最好能言辞幽默、侃侃而谈、不卑不亢、举止优雅 。 有了良好的开始也就成功了一半 。

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02

诚信定律:不要轻易给承诺

秦末大将季布一向说话算数 , 信誉很高 , 很多人都与他结下了深厚的友情 。 当时流传着这样的谚语:“得黄金百斤,不如得季布一诺 。 ”后来 , 他被汉高祖刘邦悬赏捉拿 , 他旧日的朋友不被重金所惑 , 冒着灭九族的危险来保护他 , 使他免遭厄运 。

“人无信不立”,诚信是人际交往的基础 , 是做人的根本 。 一个人不讲信用 , 说话不算数 , 容易让人反感 , 长此以往交不到朋友;一个企业没有信誉也很难在市场上立足 。

已经做出承诺 , 就要尽心尽力去做 。 自己力不能及的事情 , 从一开始就不要应承 。 正如华盛顿所说:“一定要信守诺言,一定不要去做力所不及的承诺 。 ”

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面子定律:凡事为人留情面

“人要脸 , 树要皮” , 中国人尤其好面子 , 做什么事都会考虑自己的面子 。 面子的本质是尊严 , 用美国心理学家马斯洛的需要层次理论来讲 , 就是受人尊重、得到认可的需求 。 谁都希望自己在别人面前有尊严 。

与人交往 , 即使你再优秀 , 也别忘了给他人留点尊严 。 给别人留面子就是给自己留退路 , 在家庭关系中尤为重要 。 很多家庭的破裂都源于妻子在外人面前太不给丈夫留面子 , 伤害了对方的自尊心 。 家庭不是一比高下的战场 , 而是举案齐眉、互相尊重的港湾 。

04

赞美定律:学会夸人心更近

善赞美能博得人心 。 人人都渴望得到由衷的赞美 , 这会使人感到自身价值得到肯定 , 感到愉悦和鼓舞 , 并对赞美者产生亲近感 , 彼此的心理距离因赞美而缩短、靠近 。

虚假的赞美容易引起反感 , 甚至留下拍马屁的坏印象 。 真诚的赞美要注意两点:

赞美事实而不是人 。 要把赞美的焦点放在对方所做的事情上 , 比如说“你的书写得真好”要比说“你真棒”更容易让人接受 。

赞美要具体 。 针对某件事赞美会更有力量 。 比如“你的领带跟西服很配”要比“你今天穿得很好看”更能说到对方的心里去 。 每一次真诚地赞美别人 , 不但对方快乐 , 同时也会让自己获得满足 。

05

谎言定律:心怀善意给希望

美国著名作家欧亨利在小说《最后一片叶子》里讲述了患肺炎的穷学生琼西的经历:她看着窗外的常春藤叶不断被风吹落 , 感叹说 , 最后一片叶子代表她 , 它的飘落代表自己的死亡 。

一个画家听说了琼西的事 , 在一个下着暴雨的夜里 , 画出一片“永不凋落”的常春藤叶 。 琼西看到历经暴雨仍未凋落的“叶子”,绽放出笑容,重燃对生命的希望 。

一个善意的谎言有时或许就能改变他人的生命轨迹 。 适当的时候 , 说一些这样的谎言 , 往往可以让我们的人际关系更为和谐 。 比如 , 同事穿上刚买的新衣服兴冲冲地给你看的时候 , 可能你并不觉得物有所值 , 或有多好看 , 但几句善意的夸奖 , 却可能让对方拥有一天的好心情 , 朋友关系也会更加和睦 。

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互惠定律:帮人就是帮自己

西方有这样一个寓言:天神带一个垂死的人参观天堂和地狱 。 正值午餐时刻 , 地狱和天堂吃饭用的勺子都很长 , 地狱里的人无论如何都很难将食物吃进去 , 甚至撒到地上 , 天堂里的人互相喂给对面的人 , 吃得津津有味 。 天堂和地狱的区别只在于是否互帮互助 。

赠人玫瑰 , 手有余香 。 互相帮助、理解就是心理学上的互惠定律 。 美国文学家爱默生说过:“人生最美丽的补偿之一 , 就是人们真诚地帮助别人之后 , 同时也帮助了自己 。 ”伸出你的手去帮助别人 , 而不是伸脚去绊他们 。 人际交往就像一种回声 , 你对我友善 , 我对你也友善 。

英国哲学家培根说:“你希望别人如何对待你 , 就先如何去对待别人 。 ”对于团队而言 , 真诚地帮助员工 , 员工才能竭诚尽心地帮助团队成长 。 对于个人而言 , 真诚地帮助别人 , 人际交往中会有意想不到的收获 。

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异性效应:男女搭配效率高

俗话说 , 男女搭配 , 干活不累 。 心理学研究也证实 , 有男女两性共同参加的活动 , 较之只有同性参加的活动 , 参与者会更愉快,更有干劲 , 表现更出色 , 这就是“异性效应” 。

心理学家还发现 , 在一个只有男性或女性的工作环境里 , 即便条件再优越 , 自动化程度再高 , 员工都容易疲劳 , 并且工作效率不高 。

“异性效应”还存在一个最低比例 。 研究发现 , 在一个集体中 , 异性人数的比例不能少于20% , 否则就会降低效率 。 另外 , 成员的年龄最好相差不大 。 利用“异性效应” , 管理者可以合理搭配员工性别比例 , 既满足员工的心理需求 , 又提高了团队的工作效率 。

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忍让定律:宽容不当滥好人

“忍一时风平浪静,退一步海阔天空 。 ”和谐的人际关系需要忍让 。 世界上没有完全相同的两个人 , 与我们相处的人 , 年龄有大有小 , 经历不同 , 性格各异 , 为人处世的风格也不一样 , 因此总会存在分歧和矛盾 。

遇事多忍让 , 做到明他人之长 , 知他人之短 , 容他人之过 , 才能和睦相处 。 吃不得亏 , 受不了气 , 一件小事就耿耿于怀 , 不但会让周围的人敬而远之 , 也不利于自己的身心健康 。

有人把忍让看成“窝囊” 。 忍让并不是不讲原则 , 也不是提倡当“滥好人” , 而是在不触犯原则的情况下 , 以忍让为主 , 得饶人处且饶人 , 以宽广的心胸去面对别人 , 与人为善 。