【时小慢】一分付出一分收获？错，学会正确思考方式，一分付出也能十分收获很多人都相信“一分努力

很多人都相信“一分努力，一分收获” ，所以天天兢兢业业，加班加点，但最后啥成果都没有，不仅升职加薪没自己的份儿，还总是被各，种琐事压得喘不过气，还总被领导嫌弃做事不麻利。

但也总有一些人，看上去并没有那么认真，天天准点上班，准点下班，做事也不紧不慢的，最后不仅拿着高薪，还能得到领导重视。

明明应该是付出和回报成正比的事，为啥那些辛苦付出的人，没啥成果，反而是那么看似付出少的人得到的回报更多。

其实造成这两者差距的并不是努力程度和付出多少的原因，而是思考模式的差异。啥意思呢？也就是说我们对事情的不同思考方式，决定了我们人生的高度和维度。

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比如那些兢兢业业、勤勤恳恳的人，最后一无所获，是因为他们一味蛮干，从没想过智取，才会事倍功半；而那些付出少，收获多的人，懂得用高效思考法转换思维，用省事的方法工作。

那我们应该怎么转变自己的思维，才能学会高效思考法，做到事半功倍呢？这就需要我们学会劳力杠杆效益。

啥是劳力杠杆效益呢？简单地说就是用最少的劳力成本，去获取最大的利益。

具体的做法有以下几点：

第一、把精力聚焦在重要任务上。

很多人每天在工作中，总是被各种琐事缠身，从而忽略了最重要的事情。比如天天被一些邮件和投诉缠得抽不开身，自然就没办法去做那些能提升你能力的事情。

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所以，这时候就要想办法把精力集中在最重要的事情上，比如做出客户满意的方案才是你最重要的事，你就要把心思和精力都花在方案上面，而不是去做那些毫无意义的事情。

你可以给自己设定一个完成时限，比如你接到方案，就给自己设定在5天内完成。这样你才会有紧迫感，明白待办任务的重要性，这样你才会适当的放下琐事，合理安排好时间去完成这个主要任务。

这样，领导问你要方案计划的时候，你也能及时交上，而不是整天忙忙忙碌碌，最后却啥都拿不出来。

第二、通过建构化，让事情条理化、规范化。

啥是建构化？意思就是通过手册或者表格的方式，总结记录下工作的方法，让这些方法形成一种规范化的模板。

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这样做可以让那些经历过的工作具有“重现性” ，有迹可循，有经验可借鉴，那么下次遇到同样的是事情，就不用再重头去规划和思考应该怎么做，而是参考借鉴这些记录手册就可以了。

比如日本著名的情报公司瑞库特人力资讯，为了让员工不把时间浪费在一些重复的事情上，所以每年表扬优秀业务员时，都会要求他们公开自己的成功法宝，然后由公司制作成相应的手册，让所有的人都去学习这些方法。这样就避免了大家重复浪费时间。

那对职场中的我们，这样的方法同样可以帮助我们做到事半功倍。比如演讲，你就可以把如何制作PPT、怎么学习肢体语言、怎样注意语音语调这些都做成一个手册，形成一套规范化的模板，那以后再有演讲，就可以根据这套模板去做，这样就减少了去设计ppt模板、模仿肢体语言的时间，当然也就能快速的完成工作了。【时小慢】一分付出一分收获？错，学会正确思考方式，一分付出也能十分收获

第三、培养无意识、习惯化的流程工作法。

这点是基于建构化基础上的工作方法，在形成了一套完成的规范化模板后，就要可以培养自己形成一种无意识、习惯化的流程工作法。

这样做，不仅能让自己遇到同样事情的时候，可以不用花费心思去琢磨，自然而然地做出相对的反应和应对，节省时间，快速高效的完成事情。

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就像我们都知道的麦当劳快餐，每次你点餐，都能快速给你送上，靠的不仅仅是服务能力的高效，更是他们流程化的制作程序。

汉堡有固定的制作流程，薯条有固定的油炸时间等等，这些已经是他们形成固定模板记录在册的流程工序，只要员工把这些流程工序，形成自己的习惯性行为，那么有人点餐就不用再思考应该怎么做，先做什么，而是直接按照这样的流程方法去操作就可以。

当然我们工作中，也可以可以培养自己无意识、习惯化的流程工序法。比如客户的投诉，每天可能是成千上百个，那么我们就可以把那些常见问题和应对回答，做成手册，然后再把这些问题和回答记下来，再遇到同样的投诉时，就不用花时间去思考怎么回答才不会激化矛盾，而是形成习惯化的行为，保存在记忆里，遇到就拿出来用，那出来应对。

这样做节省了思考时间，不仅提高了自己的工作效率，还减少了客户的等待时间。

第四、通过俯瞰“倒推”式思考模式找到关键成功因素。

很多人拼命做，没有效果，是因为找不到重点，没搞清楚“该做什么”或者“该怎么做” 。这时候，我们可以采用俯瞰“倒推”的方式去寻找重点，也就是说我们可以先从结论出发，倒着往回推演，逐步寻找重点。【时小慢】一分付出一分收获？错，学会正确思考方式，一分付出也能十分收获

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比如我们要签下那个大客户，应该怎么办呢？那可不能一上来就瞎撞，得从结论出发，要满足客户的利益和需求，客户才能和我们签约。

那接下来我们就要想办法摸清客户的需求，找到客户的诉求点。如果对方是想要更高的利润收益，那就要想办法去达成对方的需求；如果客户是想要拿到拿到更多的资源，就要想办法去给客户拓展资源。

确定客户的需求后，才能对症下药，从需求下手，比如客户想要资源，你就要想想从哪些方面去布局才能带来资源，是线上营销还是线下营销呢，如果是线上营销，那又要想想是哪些平台适合做推广呢。

只有这样一步一步倒推，才能找到问题的关键，从这些关键点下手，才是真正地解决问题，赢得客户和领导的青睐。

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所以，不要再总是抱怨领导不重视自己，明明自己付出很多，却毫无收获，也不要再埋怨自己做事不行，总是效率低。真正的原因不在于你能力大小，而是你思考问题的方式不对。

学会正确的思考法，学会高效思考，你也就能从低效工作困境中脱离出来，实现高效工作。首先，需要把精力聚焦在重要任务上，而不是天天耗能在琐事上；其次，需要我们通过建构化方式，把工作方法和经验记录在册，形成条理化、规范化的模板；再次，培养自己无意识、习惯化做事的行为；最后，从结论出发，倒推工作，逐步寻找事情的关键点。

当你在工作中能坐到这些方法的时候，也就能摆脱忙忙碌碌的无效努力，实现一分付出十分收获的高效能工作。